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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管培訓技巧---中階主管如何晉升為高階主管?
文章類別主管才能 人氣值:♥2354
發表者:項義順顧問 更多主管培訓管理文章在佳威企管部落格

在一家企業中員工要晉升為基層主管並不困難,基層主管要晉升維中階主管也不會太困難,但是要晉升為高階主管可就不太容易了!為什麼呢?各位只要想想在一家300人的企業中有幾位基層主管?中階主管?高階主管呢?在中型企業中高階主管也是屈指可數,所以中階主管應如何做才能晉升為高解主管呢?

首先考量企業會要高階主管的原因?高階主管沒有實際進行執行面作業,各部門溝通可由中階主管執行,需要高階主管的原因通常是藉由高階主管提升企業營運績效,高階主管通常也是公司對外的窗口,所以就這些事項評估,你至少要培養這些能力:

個人形象魅力:因為高階主管代表公司,所以你的一舉一動會成為美工燈下的焦點,你在大眾面前會畏畏縮縮還是可以展現自信侃侃而談呢?

善與表達能力:在主管會議中是可以展現自己能力的大好機會,當你有非常棒的建議時,大家願意聽你表達意見還是對你所說嗤之以鼻,在於你如何將內心所想做有效的外在展現。

危機處理能力:亂世出英雄,當公司出現危機或是需要緊急應變時你是否可以臨危不亂,有效掌控大局,讓老闆對你有信心願意讓你承擔企業重責大任? 數字分析能力:當你管理愈多的人、事、務時,已經很難事必躬親,要如何知道現況與分析未來趨勢發展,就須仰賴統計的數據,如果無法從統計數據中看出端倪,就很難做出有效決策。

策略規劃能力:企業要有競爭力需要擁有不同的企業策略,如果只會造著原有管理標準落實執行,老闆是不會認為你可以擔負企業經營責任的,所以你必須具備制定策略、評估策略的能力,才能讓老闆刮目相看。

有時候晉升高階主管是要有運氣和時機的,但是在平時即須培養自己這些能力,因為時機何時到來並不知道,當你具備好這些能力時相信你距離晉升高階主管亦不遠了。

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發布日期:2012/12/24
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