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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管管理技巧---晉升基層主管後應該要做的幾件事情
文章類別主管才能 人氣值:♥2157
發表者:項義順管理顧問 更多主管管理文章在佳威企管部落格

雖然公司晉升你為主管,但是不代表其他人員會認定你是夠格的主管,因此在晉升為基層主管後應該儘速要做下列幾件事情,以爭取大家的認同:

互動溝通:與之前的同事現在的部屬做雙向溝通,首先是說明自己的感受與想法,並且請大家多多指教與支持,另外也針對大家認為的問題去做瞭解與協助解決。

建立戰功:剛升上基層主管時很多人會認為你憑什麼當主管,也會認為你能當上基層主管的原因不好乎討好上級主管或是走後門,這時候去做辯解是沒有用的,此時最重要是想辦法完成一件艱難任務,或是他們認為不可能完成的任務,當你有辦法完成此任務時他們就會逐漸由懷疑轉為認同。

建立威信:當上基層主管後必須要能指揮部屬完成任務,如果沒建立一定的威信,會讓部屬覺得理不理你無所謂,那要做事情就很困難了,也會讓上級主管認為你沒有領導能力。

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發布日期:2012/12/24
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