| 發表者:項義順管理顧問 更多主管管理文章在佳威企管部落格
雖然公司晉升你為主管，但是不代表其他人員會認定你是夠格的主管，因此在晉升為基層主管後應該儘速要做下列幾件事情，以爭取大家的認同:
互動溝通:與之前的同事現在的部屬做雙向溝通，首先是說明自己的感受與想法，並且請大家多多指教與支持，另外也針對大家認為的問題去做瞭解與協助解決。
建立戰功:剛升上基層主管時很多人會認為你憑什麼當主管，也會認為你能當上基層主管的原因不好乎討好上級主管或是走後門，這時候去做辯解是沒有用的，此時最重要是想辦法完成一件艱難任務，或是他們認為不可能完成的任務，當你有辦法完成此任務時他們就會逐漸由懷疑轉為認同。
建立威信:當上基層主管後必須要能指揮部屬完成任務，如果沒建立一定的威信，會讓部屬覺得理不理你無所謂，那要做事情就很困難了，也會讓上級主管認為你沒有領導能力。
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