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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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晉升基層主管後的迷思
文章類別領導與激勵 人氣值:♥5202
發表者:項義順顧問 更多主管觀念管理文章在佳威企管部落格

因為是提拔沒有擔任過主管的人員擔任基層主管,所以這些新的基層主管若在晉升前沒有做好擔任主管的心態準備常會產生下列幾種狀態:

高級作業員:因為之前是從事執行者的工作,所以在晉升基層主管後,不知道該如何擔任基層主管,所以會做他最熟悉的執行面工作。

萬能作業員:在未晉升前大家都是同事,在晉升基層主管後之前的同事變成部屬,為了怕人說風涼話,所以在上級交代任務後卻又不好意思指揮單位人員做事,逾時就讓自己成為萬能作業員,所有事情一手包。

黑社會老大:晉升為基層主管後,就如同麻雀變鳳凰一樣和之前同事已非同類,認為當上基層主管就不用做事只要指揮別人做就好了,因此對部屬呼來喚去,享受特權。

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發布日期:2012/12/21
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