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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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招募管理知識家---進行人員招募前須考量事項分析
文章類別招募 人氣值:♥2368
發表者:項義順顧問 更多人員招募管理文章在佳威企管部落格

企業經營皆須要有人才來協助,因此召募人員是必須的,目前要招募那些職務?人才需有多少?是在於企業策略考量,在人員招募前建議需要考量下列事項:

企業人才招募策略:目前企業要招募人員是要補足流失人員還是要先行培養儲備人員?目前是要找尋高階人才還是找尋基層人員?召募是持續性還是有急迫性?先了解企業現今招募策略後再評估需要多少的企業資源。

招募管道評估:目前招募管道繁多,哪些適合我們公司呢?通常在評估招募管道時會考量所需費用、人員瀏覽數、人員適合性,如果企業要找高階主管通常是找獵人頭公司或網路徵才較適宜,如果在就業博覽會或報紙上刊登,招募效果九會大打折扣了。

招募人員與招募主管選定與培訓:招募就像相親一樣,如何慧眼識英雄/英雌?如何讓雙方兩情相悅都是一門學問,招募人員須了解企業所重視的人才重點是在於品德、態度、學歷還是經歷?也需要了解與面試人員初步面談時需要注重的事項有哪些?招募主管在面談時應該要如何問問題?如何能夠在面試時間中了解面試人員的特質?如何在面試過程中能夠讓面試人員會被我們吸引?這些都凸顯招募人員與招募主管的重要性。

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發布日期:2012/12/25
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