| 發表者:項義順顧問 更多主管管理文章在佳威企管部落格
除非含金湯匙、銀湯匙出生，在通往主管的路上都當過別人的部屬，有些主管因為當過部屬所以深刻了解部屬的感受，有些主管則是換了位置換了腦袋，以前不喜歡自己主管的做法、行為，自己當了主管後卻變成當初自己主管的翻版，甚至變本加厲，逐漸讓部屬與自己相形漸遠，有些話部屬埋藏在心中不知如何該向主管說的話通常是:
部屬沒當上主管不代表部屬笨:有時候會被晉升主管是機運或是幸運，但不代表沒被晉升的人員就是愚笨駑鈍，所以主管的一舉一動甚至所想所做的事，部屬都會觀察、評斷，當主管陽奉陰違、說一套做一套時，部屬也會同樣對待。
部屬需要成長也需要學習:每個人都想提升自己，也希望能有自己發揮的機會，但是常常主管交辦一件任務時卻未同時提供給自己可以發揮的權力與培養自己可以處理的能力，如果只交辦任務給部屬卻未提供部屬想要的協助，那不是讓部屬當烈士或砲灰嗎?
部屬心態與主管心態本來就會不同:主管有職務抬頭，有更多的薪資福利，如果要部屬和主管做一樣多的事情或單同樣的責任，除非是把部屬當幹部培訓或是確定在短期內要晉升這位部屬當主管，要不然部屬會想同工為何不同酬?也讓部屬會想和主管說請不要一直給我壓力，也不要讓我覺得主管只是會壓榨我。
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