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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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人員招募技巧分析
文章類別招募 人氣值:♥2937
發表者:項義順顧問 更多人資招募管理文章在佳威企管部落格

最近經濟屬於回穩狀態,很多時候會遇到企業客戶和我抱怨為什麼現在找人那麼困難,為什麼我總是找不到人呢?是不是我是小公司的關係呢?這樣的問題之前我在產業界也有人資主管的朋友這樣問我,而且他這間公司是上市櫃公司,資本額幾十億,年營業額破百億的公司喔!

其實現在不論是大企業小企業都面臨到找不到人的窘境,所以相形之下人員招募就成為很重要的一項工作,如何可以吸引人員願意投擲履歷、願意前來面試、願意前來報到,這些人員招募情節環環相扣,所以針對這些人力召募環節所需技巧作分析:

如何吸引人員願意投擲履歷:公司有使用哪幾種人才招募管道呢?現在最常用的是在網路人力銀行刊登招募管道,但是這通常是招募一般人才,高階主管不願意隨便就讓自己的資歷攤給別人看,特殊專業的人才也不見的會使用網路人力銀行,清潔工、貨車司機….等等的求職者因為不見得會用電腦,所以不是使用一種召募管道就可以一網打盡,所以需要視招募的人才類型運用不同的招募管道,例如:招募高階主管找獵人頭公司,招募基層人員找人力派遣公司,招募專業人員找公會或協會,有些時候運用親友團介紹也是不錯的招募方式。

如何吸引人員願意報到:此時面試接待人員與面試主管就非常重要了,面試接待人員的接待方式會讓面試人員覺得這家公司同事好不好相處,尊不尊重人,面試主管的問話方式,說明溝通技巧會讓面試人員覺得在這家公司有沒有前景,有沒有可以學習成長的地方,很多人員會進入這家公司,不是因為公司福利好壞、而是因為面試主管讓他覺得這家公司是值得他付出的公司。

當一家公司改善了人員招募技巧,相信要找到人才就會更容易了,只是要注意找到人才很重要,如何留住人才更是要緊喔!

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發布日期:2012/12/14
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