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對於學習永遠不會太遲 對於改過永遠不會太晚 志業:知識傳播教育工作者

by 吳美娥

 
吳美娥
講師姓名: 吳美娥
現任職位: 三之三國際教育集團 人資長
專長課程: 人力資源管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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如何提升培訓成效(一)
文章類別主管培訓 人氣值:♥1164
企業競爭的核心在人才的競爭,培訓是企業提高員工素質,增強企業核心競爭力的重要手段。但是,如何提升及評估企業培訓效果,讓企業主看到培訓成效,一直都是企業主非常關心及重要的問題。 大家常以看到最後結果,來判斷此次訓練的效果,其實造成企業培訓效果,不盡如人意的原因是多方面的,最常看到的就是:企業管理者對培訓的重視和認識程度不夠;培訓目的不明確;培訓的計劃性和系統性差;錯選參加培訓的人員;培訓方法選擇不當;培訓效果缺乏檢查和評估…等,由諸多因素所造成的最後結果。 一般普通認為員工培訓沒有成效的錯誤觀點,主要是: 1.培訓無用論:認為培訓是浪費時間和金錢,抱怨培訓只開花,不結果。 2.有限效果論:認為培訓效果不明顯,潛在的效果對目前來說不符成本,只為片面節約成本而降低培訓投入。 3.培訓風險論:認為經過培訓後的員工素質和技能提高了,員工就不留在原企業,人員跳槽的可能性更大,所以就外面找已經培訓好的員工進來,而不自己做培訓,怕幫競爭對手培訓人才。 企業培訓必須要有一個觀念,訓練很貴,不訓練更貴,員工因為沒做培訓,而無知所浪費的成本及時間的浪費,遠遠超過教育訓練所花費的成本。 在進行培訓時,「培訓」是一個學習活動,也是一個過程,最終的目標是讓學員學到他們需要學的知識和技能,並能夠及時和適當地應用到工作上,達到企業的卓越績效,最重要需具備一套能鼓勵學習、創造卓越績效的“組織環境和文化”,並與工作做配套之要求。 企業必須要有現代化的培訓理念、制度和運行機制,以支持企業的生存和發展,必須將企業培訓,視為企業生存下去的充分條件和產品開發創新的內在要素,一般提升企業培訓成效的原則有:

一、提升企業文化高度 企業文化是能體現人本主義管理思想的管理方法,是企業在長期生產經營活動中所形成,以企業全體成員共同的價值觀為基礎,也是思想和行為觀念的綜合呈現。企業培訓最主要是針對企業職工技能及文化素質等方面的培訓,讓企業員工了解組織的文化,大家有了共同的價值觀及文化,企業在團隊運作上,就能發揮團結的力量,企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制,就不能塑造良好的學習環境,當然就不可能營造良好的企業文化。 企業培訓不能只是停留在員工的知識和技能方面的培訓,而忽略了對企業文化的傳承、企業內聚力的加強、員工工作熱情的激發等態度面的培訓。企業精神是企業文化的核心磐石,是企業的無形資產。有必要透過培訓的方式和途徑,將積極向上的企業精神植根於員工心中,激發他們的責任心和潛能,使企業目標與員工價值取向趨向相同,使企業發展擁有無窮的源泉力量。

發布日期:2011/07/04
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