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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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面試求才常見缺失分析
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發表者:項義順管理顧問 更多面試管理文章發表於佳威企管部落格

企業在徵才時常會遇到「一才難求」或「才不適所」的情況,面試即是企業與求職者互相打分數,考量雙方是否成為理想的好員工、好雇主、好工作,能讓雙方一拍即合需要完整的面試規畫安排,然而想做伯樂當然沒那麼簡單,企業面試人員與面試主管錯誤觀念可能會影響面試結果,通常企業面試求才常見的缺失分析如下:

人員聯繫通知缺失: 企業在通知面試人員前往面試時,可藉由電話溝通對求職者做初步評價,相對企業形象也會在求職者心中留下印象。以同理心角度思考,假如你應徵某家公司通知面試或通知錄取,所表現出態度與語氣是是不屑且不耐煩,你可能會認為這家公司文化就是兇巴巴、冷冰冰?覺得剛剛通知我的人員就是我未來同事嗎,會不會很難相處呢?在心裡os這些想法時,即使真的去公司面試或正式上班,難免會有猶豫的情形。

所以企業在聯繫人員時,需考量到基本待人禮節與正面態度,以避免雙方發生不必要的誤會。

求才面試心態缺失: 選擇求職者時可設定好所需人員基本條件,若不符基本條件就不需通知面試,切勿因為個人喜好、想多看看人或急於找到人員的心態任意通知人員來面試,不僅浪費雙方寶貴時間,還可能引發爭執呢!

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發布日期:2012/12/25
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