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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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當主管要如何做到團隊激勵?
文章類別領導與激勵 人氣值:♥2583
發表者:項義順管理顧問 更多激勵管理文章在佳威企管部落格

細心的大家是否有發現雖然大家是在同一家企業工作,但是有些單位氣氛就 是非常愉快,單位同仁士氣高昂,有些單位卻有肅殺氣氛,單位同仁不是隨時備 戰狀態就是死氣沉沉,為什麼會有這樣的差異呢?其中主要還是取決於單位主管 的領導風格與是否會激勵團隊。

團隊激勵在領導管理上是很重要的一件事,如果主管只會運用權勢指揮部屬, 部屬也會敷衍了事,如果主管不苟言笑,部屬也會冷漠以對,或許有些主管認為 激勵團隊不就是要主管扮小丑取悅大家嗎?當然不是,但是要如何做好團隊激勵 呢?

要做好團隊激勵首要條件是保持良好正向開放的溝通管道,讓部屬敢說出心 中的話而不會擔心受處分或是貼標籤,主管也需要保持開放願意傾聽的態度,並 且願意針對部屬提問問題作出回應與協助解決。

其次是願意讓團隊學習成長,從基礎做中學、學中做到容忍部屬錯中學到更 進一步塑造周遭環境讓專案任務轉換成玩中學,讓大家願意、樂意接觸新事物, 也在歡樂和諧的氣氛下學習成長。

團隊講究合作而非個人主義,因此在團隊合作過程中讓團隊成員有共識,願意放下自我、樂於共好,在團隊成員有所進步時主管應不吝於鼓勵,激發團隊成員願意為團隊更無私的付出,也培養團隊成員的革命情感。

當團隊激勵氣氛營造出來後主管僅需注意維持,並且給予團隊方向、團隊建議, 相信您帶領的團隊會在企業裡展現光芒,讓其他單位欣羨。

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發布日期:2012/12/23
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