發表者:項義順顧問 更多企業主管管理文章在佳威企管部落格 有規模的企業會設立組織圖與組織單位權責,當某一位主管愈受重視時或許當時與其他單位主管職稱相同,但是會發現他所負責的單位愈多,負責單位權責愈多,從公司組織圖中即可以看到許多微妙變化的情形,也顯示了現今各主管的起落情形。
在企業中主管職務變動屬於正常現象,身為主管需要面臨持續不斷的挑戰,如何讓自己能夠持續晉升呢?企業需要發展的舞台,主管也需要有舞台發揮自己才能讓別人看到,與其等待機會,倒不如打造自己的舞台,在企業中如何打造自己的舞台呢?
讓自己成為救火隊一員是個不錯的方式,每家企業都會面臨到大大小小的問題需要解決,有時需要個人解決問題,有時需要運用專案團隊解決問題,不論是哪一種主動請纓就對了, 因為問題解決時大家都看的見,自然能見度就提升了,問題解決不了,上司比較會體諒也讓自己學習到經驗。
另一種方式是主動提出改善企畫案給上司,讓上司感受到用心與改善的好處願意讓你發揮,自然會提撥資源讓你作相關改善,也因為如此提自己爭取到舞台,當你上台機會愈多時,相對晉升機會也愈多,不是嗎?
佳威企管專屬主管管理文章若需轉載請先行經過授權
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座與專題演講/專題管理講座。
提供教育訓練服務包含:企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程。
歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程 |