| 發表者:項義順顧問 更多企業主管管理文章在佳威企管部落格 有規模的企業會設立組織圖與組織單位權責，當某一位主管愈受重視時或許當時與其他單位主管職稱相同，但是會發現他所負責的單位愈多，負責單位權責愈多，從公司組織圖中即可以看到許多微妙變化的情形，也顯示了現今各主管的起落情形。
在企業中主管職務變動屬於正常現象，身為主管需要面臨持續不斷的挑戰，如何讓自己能夠持續晉升呢?企業需要發展的舞台，主管也需要有舞台發揮自己才能讓別人看到，與其等待機會，倒不如打造自己的舞台，在企業中如何打造自己的舞台呢?
讓自己成為救火隊一員是個不錯的方式，每家企業都會面臨到大大小小的問題需要解決，有時需要個人解決問題，有時需要運用專案團隊解決問題，不論是哪一種主動請纓就對了， 因為問題解決時大家都看的見，自然能見度就提升了，問題解決不了，上司比較會體諒也讓自己學習到經驗。
另一種方式是主動提出改善企畫案給上司，讓上司感受到用心與改善的好處願意讓你發揮，自然會提撥資源讓你作相關改善，也因為如此提自己爭取到舞台，當你上台機會愈多時，相對晉升機會也愈多，不是嗎?
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