| 企業需重視員工發展計劃(4) 作者：吳美娥 100.2.12
IDP應用效益 在認識了員工發展計劃的必要性後，我們還要考慮它的實施，這是擺在每個企業面前的課題。就目前而言，員工發展計劃的實施策略主要包括：加強對員工的職業培訓，實行嚴格的績效考核，創造體現自我的環境，提供競爭平台，培育符合企業實際的企業文化等等。 要讓IDP能發揮效益，以協助企業快速發展人才，提升組織整體的人力資本為期許，必須要學習者、單位主管、HR三方人員共同努力，並可藉由系統來協助完成以下事項：
一、學習者：整合多元學習資源，量身訂作個人的專屬課程。 1.一目瞭然檢視公司或單位規定的年度必修課程，可依狀況調整工作，接受訓練，達到最佳效果。 2. 匯入該員工職能評鑒的建議發展課程。 3. 結合績效評估狀況的發展計劃，進行定期周期性的進度追蹤。 4. 透過職涯規劃，選修未來發展課程。
二、單位主管：掌握單位核心知識，提升部屬專業技能。 1. 結合單位專業藍圖，指定學習者年度必修課程。 2. 透過周期性回饋機制與學習者進行討論和意見回饋。 3. 瞭解學習者年度發展需要，指定必修課程於學習者的IDP中。 4. 結合監控機制，有效追蹤學習者的成效。
三、HR人員：系統化公司年度訓練與新人訓練，提升公司競爭力 1. 針對特定學習族群，事先規劃與設計年度必修課程。 2. 結合年度訓練計劃，指定有效的課程給學習者。 3. 新人訓練系統化，確保新人於訓期間內完成發展目標。
隨著知識經濟時代的來臨，期盼企業及HR人員千萬不可忽視員工的個人發展計劃。相信公司願意、有心承諾員工個人發展計劃在企業中順利推動及運作，是一個協助優秀員工規劃個人職涯發展，和投入組織認同的一大利器，員工在此之中可以感受到企業的用心。當然對組織的承諾及忠誠度亦會隨之提高、輕鬆留住人才。 員工發展計劃是企業提高員工整體素質、培養群體人才的有效措施，也是企業開發潛在人才、留住優秀人才的有效手段。一個企業只有做好員工發展計劃，就能得到長遠的發展。 | 
