| 施振榮董事長一生奉行的處世哲學是「“Me too” is not my style.」，
讀書時期的校系選擇，畢業後白手起家，不會去走別人都說好走或很有發展的路。
獨特創新且願意分享的經營哲學，讓宏碁成為國際知名品牌，在退休後，施董事長更樂於希望分享他的經驗，由其特別關注台灣年輕人的發展。
之前常聽阿寶哥分享他從施振榮董事長身上學到的人生哲學「切割一塊小區域，塑造【追求世界第一】的企圖心」，找出一個很小的專業領域，把它發揮得淋漓盡致，做到最好，造福更多人，給眾人啟發，個人品牌自然成形。
我在演講後寫給施董事長的感謝卡片中，也特別提到阿寶哥和這一段讓我印象深刻的話，也說明其實貴人的影響力是很大的。
阿寶哥現在非常專注在經營ABoCo阿寶哥品牌達人俱樂部http://www.aboco.com/ ，以Action 立即行動、Bright 照亮、Continue 持續 → 來幫助大家打響自己的個人品牌，現在他公司的人脈軟體onlyyou，也協助許多社會菁英整合他們自己曾認識的珍貴人脈，正是在實踐施振榮董事長的話，切割一小塊區域，目前已是台灣第一了。
(以下是施振榮董事長的演講心得記錄)
三萬六千行 行行出狀元
孤子寡母相依為命的童年~母代父職不缺不羨~立志做一個有用的人
不跟隨讀醫科，為什麼一定要讀醫學系比較好？ 「“Me too” is not my style.」
聯考失敗塞翁失馬~上成大數學但卻想重考，於是先盡情玩再準備考試~上了第一屆交大電子~因想陪母親等因素所以沒有出國讀書~剛好趕上第一波電子業的起飛~研發出全台第一台電算機
集體創業的宏碁~透過員工入股的方式~一方面籌到資金~一方面留住人才~一箭雙雕的策略
21 in 21群龍計劃~百位總經理~群龍無首
微笑曲線啟動再造
全球品牌結合地緣
主從架構內部創業
世紀變革 Acer專注品牌ABW家族成型
2004年底如期感恩退休樹立典藏
這讓我想起從A到A+的領導人，書中把領導人分成五個等級，次好第四級的領導人是強人型領導，當他在的時候公司非常好，但離開後就慢慢退步，他還可能得意的說果然公司沒有我不行。
但真正最好的第五級領導者是，不但自己做的好，當他交棒後公司因為有建立好的制度，所以可以持續成長，施董事長就是這一種領導者。
~思索新台灣競爭力的退休生涯~
創辦智融集團
智慧融通共創價值為使命
助台灣品牌以品牌台灣
智榮基金會(以智融育智龍)
標竿學院
全球王道企業領袖薪傳班
微笑品牌學堂
ADOC 2.0善盡國際社會責任
結語~~
全文照片 http://blog.xuite.net/erickhera.tw/nomore/42180387 | 
