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by 張偉成

 
張偉成
講師姓名: 張偉成
現任職位: 亞洲經濟通訊社 總編輯
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,資訊管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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非營利組織社會事業化的創新與風險 (1)
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非營利組織社會事業化的創新與風險 1/4

台灣在2000年總統大選後,實施政黨輪替,結束了過去一黨專政的時代,也促使台灣社會更加民主化與自由開放,此時的台灣社會環境趨向多元,而大眾傳播媒體的發展與網際網路的普及與成熟,促使社會充斥著也容納了各種不同意見與立場的聲音,全球亦邁入資訊科技快速發展的階段,資訊的傳播一日千里,全球教育與知識迅速普及,人與人之間的溝通,透過傳播技術與資訊網路,較容易達成意見一致,並可透過資訊社群,將共同意見者組織在一起。而社會各種意見與現象活動,也透過大眾傳播媒體即時的傳送到民眾手中,包括政府政策、公共議題、國際重大事件及國內外突發事件等,其中,非營利組織所關心的有關環境、生態、人權、教育或兒童、婦女及老人議題,亦透過大眾傳播媒體或網際網路資訊,在非營利組織社群網絡中交流連結。

而在國內非營利組織激增下,原本有限的社會資源更突顯出競爭與分配的問題,以聯合勸募協會2009年所做的「社福資源排擠與因應」調查,該年度國內各社福團體募款收入短少了二成一,約台幣2億3000萬元,而來自企業的大額捐款亦明顯減少。非營利組織除了關心社會並幫助政府解決社會問題,其能力除了助人專業外,還要有引起社會對其服務弱勢的共鳴,並爭取支持以獲得持續經費資金來源,因此,在各種資訊充斥的社會環境中,非營利組織從事的各種議題倡議意見,以及投入服務所需的資源、資金需求,往往容易被大眾傳播社會中龐大且氾濫的資訊所淹沒問題。以致非營利組織為永續經營與維繫任務經費來源,發展形成組織任務推展與財務經費的籌措並重的情形(張俊明,2010),而相較於政府或企業而言,非營利組織較少受到來自人民的課責,在缺乏成本效益考量的情況下,由於組織服務成長快速,且在各種不同類型非營利組織的競爭之下,而面臨經費來源的壓力,開始向企業營利部門學習事業經營管理,並將行銷概念運用在非營利組織的可能性(林淑馨,2008),也促使非營利組織不得不轉型為自給自足的營運模式,自行開發營利型事業或產業,以解決經費來源與組織永續經營問題。

發布日期:2011/01/17
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