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by 詹長霖

 
詹長霖
講師姓名: 詹長霖
現任職位: AIM久勝創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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C2B逆商業時代的敏捷組織—敏捷創新
文章類別創意思考 人氣值:♥59
在此刻全情疫情管控之下,拜讀我的母校台灣科技大學盧希鵬教授(台灣科技大學資管系專任特聘教授)這篇文章感受更深刻,一個經營管理者如何面對新世界、新科技的改變,調整經營模式因應未來,提高企業的韌性管理。從敏捷組織到敏捷創新,進而數位化轉型,讓企業脫胎換骨再創高峰,這是需要有堅決的態度,有方法有步驟進行,絕不是喊喊口號,天馬行空撞大運。分享底下盧教授的這篇文章對您應該有所幫助。

很多人不知道我做過七年的程式設計師。我在清華大學開發了兩年校務行政電腦化系統。之後在中鼎工程公司寫了兩年專案管理與成本控制的程式。在美國讀書,寫了三年的程式,參與開發了一套健康管理系統與一套醫院的品質管理系統。也在台大兼任教授過系統分析與設計課程。

不過這些系統都有固定的使用者,原則上都是先跟使用者多次訪談之後,寫出系統的規格,再開發寫程式。這套開發系統的方式,又稱為瀑布式軟體開發。

但是,使用者知道的,遠比說得出來的多很多。再怎麼訪談與需求分析,都很難說個明白。

所以在卅年前,就有了雛型法(rapid prototyping)與使用者自建系統(end user computing)的想法,加快開發速度,或讓使用者自己開發軟體。但以當時的軟體基礎建設,試錯的成本太高,所以到現在瀑布式的軟體開發,仍然是個主流。

隨著C2B逆商業時代的來臨,大量客製化與個人化應用愈來....http://bit.ly/1CsC0dL 礙於篇幅限制,詳文請至 http://www.aimniche.com/ 全文續閱 相關課程資訊:https://is.gd/uWxCJE

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發布日期:2022/06/07
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