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實實在在充實自己,隨時隨地準備好自己,抓住每一個機會的到來,做自己最真誠可靠的貴人。

by 彭浩忠

 
彭浩忠
講師姓名: 彭浩忠
現任職位: 生產製造、代工與餐飲業企業與財務顧問
專長課程: 財務管理資訊管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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里長參選人的政見(下)
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聽過一些說法,只有廣播宣導一些事項 (ex.水門關閉、投票時間…..等) 的時候,才讓里民感覺到里辦公室在運作,一些里民的旅遊活動消息等,也未有正式形式告知里民,彷彿沒辦過此類活動,甚或需透過里民間的八卦走告而得知;筆者常有理想中百里侯除縣府辦公室外,一種流動式辦公室的運作模式概念,經常在管轄的縣市範圍內走訪,將更貼近市民,了解老百姓的需要,隨時替老百姓解決問題,或許這種走動式服務模式對里長而言更貼切;當然這或許過於理想,但筆者想表達的,選舉時候選人表達出熱誠,有熱誠就應會主動,能主動就得貼近老百姓,能貼近老百姓,就能了解老百姓的需求,能了解需求,才能有正確、有效率的解決需求‧

前些日子內政部承諾,經行政院核定,將協助地方政府六年內倍增社工人力,並逐年將六成人力納入正式編制,全心照護弱勢,完善兒少保護通報救援制度;未來地方政府社工人數計達3,052人,其中1,828人為正式編制人員,另1,224人為約聘人員:如此確有助於社工人力量之提升去落實社會福利工作。只不過人力增加後,要如何真正有效執行,是另一話題‧

全省7,000多位的村里長,雖然在整個行政組織的定位及角色扮演有待釐清,而將里長與社工人員於文章中一起提出,或許10,000多人的村里長及社工人力,暫不提之間能否合作,會否造成『三不理』的情形,是否一加一大於二、等於二、還是小於二;筆者這樣提出,或許是不夠清楚政府行政組織之運作安排,亦或太理論,但筆者相信,無論任何一個組織、一個單位、一個企業,最前線人員的有效運作及執行,會是在上位者能更正確、更穩固將企業及組織帶向更有前景將來的根本;而如何使最前線人員有效的運作及執行,也考驗在上位者的智慧與能力。(完)

發布日期:2012/10/12
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