| 專案管理文章發表者:項義順專案管理講師團隊發表專案實務應用管理文章
新北市政府人事處組織編制包含:處長、副處長、主任秘書、專門委員、企劃科(負責組織編制、人事人員管理、綜合性人事規章、公務人員協會、員工協助方案)、人力科(負責、考試分發、任免、遷調、職務歸系、聘（僱）用人員進用)、考訓科(負責、考核、獎懲、考績（成）、服務、訓練、進修)、給與科(負責、待遇、福利、保險、退休、撫卹、人事資料)、秘書室、會計員、人事管理員。
新北市政府人事處為了提升主管與同仁專案管理能力，因此邀請項義順專案管理講師團隊教授專案管理實務訓練課程。
當組織進行專案計畫時，專案管理為重要環節，從專案團隊工作分配、專案計畫執行、專案控管到專案結束，每項流程皆須確切執行。如何在有限資源下運用專案管理達成目標，是企業需要思考方向。
專案管理實務訓練講師以專案工作分解結構(WBS)讓各組討論如何在專案中進行工作分解找出工作要素中，同時以要徑法與計畫評核技術中評估評估專案執行任務工期對整個專案影響性。
後續藉由甘特圖、風險管理、管理監控項目評估管控，讓現有資源運用專案管理發揮專案團隊最大效用，透過團隊合作與執行達成專案目標。
項義順專案管理講師團隊發表專案實務應用管理文章，更多專案實務應用管理文章在
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感謝各級政府機關/協會/醫院/學校邀請項義順企管講師團隊教授創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座與教授企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程，目前項義順企管講師團隊已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員 | 
