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人生最精彩的不是實現夢想瞬間, 而是堅持夢想的過程.

by 李柔靜

 
李柔靜
講師姓名: 李柔靜
現任職位: 曜瑩創意設計有限公司執行長, 2017世大運指導老師
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業要如何長久,改變思維才會成功
文章類別主管才能 人氣值:♥1360
企業要如何長久,改變思維才會成功

每一個企業之所以可以順利經營起來,通常都是[找對人做對事],而對的人其實不僅是他有[專業的素養],以及本身[有雄厚的資金可以週轉],或是是他擁有一項專利別人沒有的技術,甚至於他有個別人沒有的「貨源」,大家有沒有想過經營事業的不二法門,是經營者他有「過人的意志力」在支撐著,不管是哪一樣,我要警告「你這個強項以及專業可以維持多久的時間?五年.十年.二十年,你能長生不老嗎?你沒有體力時,公司是否也要結束營業的時候?」

[企業經營者,你確定要傳子不傳賢嗎?這個想法真的是很危險】

其實幾乎是大家公認的企業管理的真理,大家都想知道企業之所以能永續經營,在於[企業文化]跟[營運機制],也是所謂的企業的[核心價值],這絕不是「一個強人」所能夠創造的,因此,如果你現在仍然靠著[個人自我的魅力]在[號令天下],那你就要思考你的價值,值不值得你到處炫耀,反而是會被別人取笑「你到底能活多久?」,你的企業價值到底存在多久呢,你我都要好好思考這個問題。

【企業經營理念開始變大了,你的腦袋也得開始變聰明了】

有家上市公司企業,負責人就是個有名的強人,有一群跟著他東征西討的主管,在公司已經比往昔壯大千百倍之後,還是習慣直接找老闆「報告」、「請示」、「協商」,也由於過去大家曾以「兄弟」相稱,因此這些主管難免有時會「沒大沒小」。說實在的,企業經營這麼大了,已經有「層層節制」的分工體制,老闆其實也很早就沒有在管事了,你還問他,要他怎麼說?你要害他嗎?以前經營模式,早期因為公司人員比較少,老闆只要張一張嘴就可以喊到員工了,現在經營多年以來,公司的文化己經有所改變,員工人數從兩三位到了幾千幾萬人,甚至於公司分布在幾萬坪的廠區,你怎麼直接叫人?老闆的[人治文化]慢慢的寫成書面的制度,也就是SOP,這時候,不管老闆在不在,是誰在説,反正都看書面怎麼寫,員工就照著辦,百年企業就是這樣,領導人怎麼更換,企業的「營運機制」仍然會十平八穩的傳承下去。

人治的好處就是「決策快」,但這是優點也是缺點,因為領導人若是有偏見或是過於有個人好惡,這個決策就有點危險了。如果經營者覺得這個「下錯決策」風險會不會太大?除非你八字夠強大,否則凸槌一次就夠糗了,你有需要去賭看看嗎?其實強人企業的罩門是「人隨時都會有情緒、人有體力智力的興衰、人有生命極限」,所以我很中肯的建議是「強人請退位」,讓企業回歸制度管理吧!無論你的企業有多少的強人所在,在我認為[懂得經營管理]的領導人,懂得[營運機制」仍然會十平八穩的傳承經營下去的。

文:李柔靜 blog:http://tw.myblog.yahoo.com/rosan1018

發布日期:2012/10/22
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