| 危機管理文章發表者: 項義順危機管理講師團隊發表企業危機應用實務管理文章
台灣肥料(股)公司創建於民國35年5月1日，原屬經濟部國營事業，於民國88年9月1日正式移轉民營，是國內第一大肥料生產供應者，台肥公司不僅扮演生產者與供應者的角色，更是台灣土地與農民情感的連結者。
未來的台肥除了原有的肥料供應，將以「肥料化工」、「不動產開發」、「休閒渡假」、「生物科技」為事業發展主軸，秉承四大概念，逐步蛻變其經營體質，展現「立足台灣」、「放眼全世界」的全球營運模式，躍登國際企業舞台，邁向綿延永續的企業行列。
為了提升幹部面對現況與未來的危機應變處理能力，因此邀請項義順危機管理講師團隊教授危機管理實務訓練課程。
面對危機你會如何想呢?是認為糟糕了還是覺得是契機呢?危機對企業而言是檢驗企業本身營運管理體質與應變處置能力的好時間，但是危機來臨時應如何讓危機大事化小、小事化無甚至讓危機化為轉機呢?
危機管理講師針對先讓中高階主管了解為何會發生危機的關鍵因素核心重點、危機本質與危機因子讓我們可以有效預防危機的產生。
危機發生時應該如何應變呢?透過危機管理顧問說明危機面對因應策略模式、危機處置系統建構應用、危機小組組織建置與小組成員權責分工，使中高階主管學習如何在危機發生後要如何各司其職快速做好降低危機所造成的危機擴大與危害性，同時在危機解除後作好相關檢討改善避免類似危機再發。
危機管理講師也透過本身豐富危機處理實務經驗舉例:各項危機突發事件之應對方式與實務演練讓中高階主管面對危機可以從容面對，有效處理，減少對企業的衝擊。
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