| 品管圈運用管理文章發表者:項義順專案管理講師團隊發表品管圈推動應用管理文章
陶氏化學是一家多元化的化學公司，運用科學及技術的力量不斷改進推動人類進步的基本要素，為全美第一，全球第二大之化學公司，陶氏2012年銷售額約為570億美元，在全球擁有約54,000名員工，在36個國家運營188個生產基地，產品達5000多種，包括純水、食品、藥品、塗料、包裝，以及個人護理產品、建築、家居和汽車等眾多領域。。
為了有效運用品管圈改善提升公司品質水準，因此邀請項義順專案管理講師團隊教授品管圈推動專業培訓課程。
品管圈 (Quality Control Circle，QCC)推動培訓課程教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC)，全體合作、集思廣益，運用企業流程改善手法，解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。
推動改善專案需要做好P(規劃)-D(執行)-C(確認)-A(改善)，品質管理講師說明講解品管圈是什麼?品管圈專案組織形成、品管圈單位職責界定、品管圈活動計畫步驟說明、問題與解決手法應用模式說明、品管圈活動改善常見缺失分析、品管圈缺失改善模式應用、品管圈延伸與持續改善應用。
說明講解過程中依學員反應與吸收程度提出相關案例與問題讓學員進行討論，並且針對當中有得盲點與缺失提出建議，讓學員可以在後續品管圈改善專案推動時可以帶動相關成員有效提升公司品質管理水準。
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感謝各級政府機關/協會/醫院/學校邀請項義順企管講師團隊教授創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座與教授企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程，目前項義順企管講師團隊已教學數千場次講座/管理訓練課程，培訓超過數十萬名學員 | 
