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by 高培偉

 
高培偉
講師姓名: 高培偉
現任職位: 活意行銷企管顧問有限公司 經營策略顧問/總經理
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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《品牌經營老實說188~經營者該懂什麼?》
文章類別領導統馭 人氣值:♥60
《品牌經營老實說188~經營者該懂什麼?》   不管您是部門單位的經營者還是企業的經營者,您可知自己該懂、該學會的是什麼事嗎?在產/銷/人/發/財所謂企業五管中,哪一項是當老闆的人務必要管、務必要知道的?如果二代要接班,您會要他先學會五管中的哪一管呢?為什麼?

  一位事業的經營者,享有企業裡的無上權利,但他必須要先扛起的卻是讓企業能生存的責任,要先學習放下的是卻是權力慾望,這是許多企業面臨轉型關鍵與二代接班時刻必須體會的事。扛起不難,放下卻不易,十年前在EMBA的2020經營策略分析PK中,針對85度C個案,我曾提出它必須打造出沒有吳政學的85度C之策略建議,不是要他退出企業而是要能放權,唯有能捨時才會有得!同樣的,企業面對所處市場環境的變遷,若不能放下過往操作的習性與心中的罣礙,想奢言創新轉型,真的比登天還難!想讓二代接班亦是如此,必須放飛讓他們學習自力更生的經驗與能力,瞭解如何扛起讓企業生存的責任後再給權給錢,先學會賺錢的方法而非花錢的方法,他們才能真正學習長大,方不至於造成眼高手低的後遺症,甚至要退休的老頭子再回頭下海擦屁股。

  「成功,來自於堅持;失敗,來自於固執」,過去的成功做法不代表未來會成功,不是因為不夠努力,而是因為環境因素已有所變異。企業裡產/銷/人/發/財五管是環環相扣的,猶如太極五行相生相剋,順則生生不息,逆則動輒得咎。職位是為了管理分工方便的人為組織架構,絕非天生該如此不可,倘若缺了跨部門合作與服務,不如打破重練,這也就是大企業推動專案組織的原由。想創新轉型嗎?先讓自己腦袋瓜子裡既成的觀念印象轉轉吧!

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發布日期:2021/06/01
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