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企業培訓導師.企業管理顧問.心理諮詢師.企業戰略發展.股權合伙股改 教育的使命是唤醒 不是塑造,更不是灌

by 林正光

 
林正光
講師姓名: 林正光
現任職位: 清華研究院企業總裁班 特約教授
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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執行落地三法則
文章類別主管才能 人氣值:♥206
但不幸的是,在企業中,和同事最初的想法一致的員工大有人在,在他們看來: 我只是企業僱傭的一名員工,我在這裏上一天班就有一天的薪水,至於執行得如何,企業有沒有賺到錢,那是老闆和企業自己的事,與我無關。 所以,大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9,雖然可能已經盡力了,但卻將最終結果好壞拋在腦後,企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。 執行落地三法則 法則1:糾正“差不多”心態 縱觀市場上的名牌企業,為什麼它們的牌子百年屹立不倒,經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對於人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。 我曾去到過一個知名的大企業,我發現他們每個員工手裏都有一個比中華字典還厚的工作手冊,光一項流程就有好幾十頁,這說明瞭什麼? 在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。 法則2:在執行中樹立個人品牌 在如今這個年代,人們對於一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那麼簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。 所以,很多人對於職業的情感都是神聖的,工作更多地成了一種精神支柱。 既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。 所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕鬆一步到位地搞定。 法則3:對自己和結果負責 執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。 因為競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。 所以,身為企業員工,不要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

發布日期:2020/09/06
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