| “做完”和“做好”的區別，就是人生的差別 |
 文章類別：主管才能 |
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| 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而後者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。 一項工作如果你抱着“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那麼你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。 一旦執行 就應付出100的努力 很多人都曾抱怨過： “我們老闆每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重複的，煩都煩死了，您說我該怎麼辦啊？” 每當這時，我就會反問他們： “那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？” 我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。 那麼，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”？ 雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。 前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表着對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。 而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。 既然執行了，就要付出100的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。 沒有結果的事 等於沒做 有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當然不是表彰我，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。 在表彰過程中，我發現那些獲得獎勵的員工，無一例外地是出色完成任務的人，而台下那些沒有出色完成任務甚至沒有完成任務的人，就只能眼睜睜地看着別人領獎了。 很明顯，同事對於我的解釋很不滿意：“99.9和100差別就那麼大嗎？明明就是沒有差別啊？” “不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9只要再努力一點點就變成100了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？ 這就要看最後那0.1了，誰堅持下來了，把最後這0.1的事做好了，誰就贏了。 所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1……” 我正欲繼續向同事解釋，他卻突然打斷了我：“哦，您這麼一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結果沒人接，助理也沒再去理會，當時我還想至於麼，但現在我算是明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結果……” 沒錯，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什 |
| 發布日期：2020/09/06 |
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