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by 林正光

 
林正光
講師姓名: 林正光
現任職位: 清華研究院企業總裁班 特約教授
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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“做完”和“做好”的區別,就是人生的差別
文章類別主管才能 人氣值:♥227
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而後者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。 一項工作如果你抱着“差不多”的心態,只是完成而不注重結果,那麼你將和職場中的大多數人一樣,注定得不到晉升。 一旦執行 就應付出100的努力 很多人都曾抱怨過: “我們老闆每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重複的,煩都煩死了,您說我該怎麼辦啊?” 每當這時,我就會反問他們: “那你有沒有想過,除了基礎的日常工作,老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢?你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢?老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意,所以要你再做一次呢?” 我發現,大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎麼樣。 那麼,每天看似忙碌不停的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足於“做”,卻忽略了做的“結果”? 雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。 前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而後者不但執行了,而且到位了,它代表着對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。 而一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在於他重視“做好”這一結果,所以,如果各位想要提高執行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,最後卻把責任怪在別人頭上。 既然執行了,就要付出100的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到最後不合格,老闆就可能反反復復地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了企業的資源,更浪費了你自己的時間。 沒有結果的事 等於沒做 有一年年終,我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,當然不是表彰我,而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。 在表彰過程中,我發現那些獲得獎勵的員工,無一例外地是出色完成任務的人,而台下那些沒有出色完成任務甚至沒有完成任務的人,就只能眼睜睜地看着別人領獎了。 很明顯,同事對於我的解釋很不滿意:“99.9和100差別就那麼大嗎?明明就是沒有差別啊?” “不,你錯了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點,雖然99.9只要再努力一點點就變成100了,其實不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個勝負,如果大家實力相當,或者在99.9時的成績都是一樣的,那怎麼來評判呢? 這就要看最後那0.1了,誰堅持下來了,把最後這0.1的事做好了,誰就贏了。 所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那0.1……” 我正欲繼續向同事解釋,他卻突然打斷了我:“哦,您這麼一說,我想起一件事,前不久我們主管辭掉了一位助理,原因是主管讓助理給客戶打電話,結果沒人接,助理也沒再去理會,當時我還想至於麼,但現在我算是明白了,因為他電話雖然打了,但卻沒有任何結果……” 沒錯,一件沒有結果的事,做是做了,但是它有什

發布日期:2020/09/06
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