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by 張翔皓(博才)

 
張翔皓(博才)
講師姓名: 張翔皓(博才)
現任職位: 經理 ,顧問, 講師
專長課程: 財務管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台中市、高雄市
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如何快速變革及組織再造,以管理部門為例
文章類別主管才能 人氣值:♥187
一、前言 組織再造是目前企業因應產業環境改變及潮流趨勢的重要手段,組織一成不變又死氣沉沉,其實只要有參加公司的會議時,就大概可以看出公司部門及部門間之問題了,有的人冷眼旁觀、有的人冷嘲熱諷、有的人甚至於無視會議之進行而進進出出打手機者比比皆是,上級都知道問題所在但是都不知如何去改善?

三、以管理部門為例-如何訓練及再造計劃    是以下列各點是針對管理部門所擬訂之快速訓練及改造計劃,改造過程中仍由目前的主管於開會中作報告,一方面由其報告內容及進度,另一方面由參與會議的人作改造前、中、後之評估,所有訓練及改造項目原則上都會同時進行,以縮短時間,茲將計劃要點簡述如下:   1、目前人力資源及人員組織編制之評估: 組織表 2、養成自動主自發的精神、提高執行力及企圖心觀念:提振精神及企圖心。 3、工作職掌調查及人員職能分析: 工作職掌、職能分析表 4、人力及任務重新編組及分配: 人力資源之適人、適才、適用。 5、實施在職教育訓練及短期內提高專業能力: 6、制度規章辦法之重整、更新(e化):現有制度、辦法及作業流程標準化 7、人事規章(員工手冊)之建立及分發: 8、廠區環境之整體評估及固定資產管理與盤點(e化 9、評估及改進(二):改善不足及未盡週延之處。 10、績效制度建立及衡量 (e化) : 績效考核表及配合電腦軟體e化,減少人 力、物力及主管考核之作業時間。 11、各項人事薪資作業導入,建立完整內控制度:14、評估及改進(三):改善不足及未盡週延之處。 12、導入知識管理KM與推行實施 (e化): 13、評估及改進(四):改善不足及未盡週延之處。

九、結論 部門組織再造其實是很簡單的的事,但初期會有反彈聲也是難免,因此仍需被充分授權及上級的支持。      因此在舉辦教育訓練時,相關部門也會一併要求部份參與,例如在e化部份也會讓所有部門一起參與,因為e化需要時間,大家同時進行時可以節省以後許多之人力、物力、財力和時間,完成時其成果是很可觀的,可以拭目以待。

發布日期:2020/04/29
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