104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

經營管理,財報分析,盤點,內控內稽核,實務經驗分享。紫微斗數,姓名學,兼職創業,退休後第三專長.

by 張翔皓(博才)

 
張翔皓(博才)
講師姓名: 張翔皓(博才)
現任職位: 經理 ,顧問, 講師
專長課程: 財務管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台中市、高雄市
0
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

如何快速變革及組織再造,以管理部門為例
文章類別主管才能 人氣值:♥255
一、前言 組織再造是目前企業因應產業環境改變及潮流趨勢的重要手段,組織一成不變又死氣沉沉,其實只要有參加公司的會議時,就大概可以看出公司部門及部門間之問題了,有的人冷眼旁觀、有的人冷嘲熱諷、有的人甚至於無視會議之進行而進進出出打手機者比比皆是,上級都知道問題所在但是都不知如何去改善?

三、以管理部門為例-如何訓練及再造計劃    是以下列各點是針對管理部門所擬訂之快速訓練及改造計劃,改造過程中仍由目前的主管於開會中作報告,一方面由其報告內容及進度,另一方面由參與會議的人作改造前、中、後之評估,所有訓練及改造項目原則上都會同時進行,以縮短時間,茲將計劃要點簡述如下:   1、目前人力資源及人員組織編制之評估: 組織表 2、養成自動主自發的精神、提高執行力及企圖心觀念:提振精神及企圖心。 3、工作職掌調查及人員職能分析: 工作職掌、職能分析表 4、人力及任務重新編組及分配: 人力資源之適人、適才、適用。 5、實施在職教育訓練及短期內提高專業能力: 6、制度規章辦法之重整、更新(e化):現有制度、辦法及作業流程標準化 7、人事規章(員工手冊)之建立及分發: 8、廠區環境之整體評估及固定資產管理與盤點(e化 9、評估及改進(二):改善不足及未盡週延之處。 10、績效制度建立及衡量 (e化) : 績效考核表及配合電腦軟體e化,減少人 力、物力及主管考核之作業時間。 11、各項人事薪資作業導入,建立完整內控制度:14、評估及改進(三):改善不足及未盡週延之處。 12、導入知識管理KM與推行實施 (e化): 13、評估及改進(四):改善不足及未盡週延之處。

九、結論 部門組織再造其實是很簡單的的事,但初期會有反彈聲也是難免,因此仍需被充分授權及上級的支持。      因此在舉辦教育訓練時,相關部門也會一併要求部份參與,例如在e化部份也會讓所有部門一起參與,因為e化需要時間,大家同時進行時可以節省以後許多之人力、物力、財力和時間,完成時其成果是很可觀的,可以拭目以待。

發布日期:2020/04/29
講師其他文章
課程及鐘點標準
學得簡單的會計記帳基礎,及略看得懂公司的財務報表—要找工作更容易
有效執行預算及財報實例分析-- 營業收入(一)
經營管理-快速三步曲
上市櫃公司之預算與財務預測之關連性

其他[主管才能]類文章
工作教導課程授課實績---項義順工作教導講師團隊至新北市衛生局教授工作教導與管理實務課程
品質管理課程授課實績---達輝光電公司邀請項義順品質管理講師團隊教授品質管制管理應用訓練課程
工作教導課程授課實績---項義順主管培訓講師團隊至上市櫃中石化公司教授工作教導與管理實務課程
風險管理課程教學實績---基隆市中小企業服務中心邀請項義順企業風險講師團隊教授企業風險管控應用訓練課程
PDCA課程教學實績---富泰空調科技邀請項義順工作改善講師團隊教授運用PDCA提升工作執行力訓練課程
  更多