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百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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紅利積點績效考核制度!
文章類別人力資源 人氣值:♥1233
人資規劃績效評核制度,有時吃力不討好!

因太常考核,變成公式化,失去意義!

一年考核一次,則結果己成定局,算是秋後算帳,無濟於事!

若規劃薪資時,可考量全面績效的意義,則可將績效結果,分月實施!

論貢獻,發糽利積點,形成激勵素,也不錯!

但每月考核績效,有人一定會嫌累,因太麻煩了!

也可分職類,視工作成效,分別以月,季,年,不同考核時機!

如銷售部門可用月及季及年度考核!

有些部門則用季考核加上年度考核,共兩次!

若研發部門可用專案考核,讖功行賞!

發放紅利積點,一點代表一元!

可折換紅利禮物,任何想要的東西如筆電或五星級飯店住宿及下午茶!

若績效不佳或違規,可扣減紅利積點!

紅利積點也可用於公司福利消費,如午餐,咖啡,飲料,甚至團購及員購!

用心規劃不同績效考核的激勵要素,或許可展現人資價值!

發布日期:2010/05/27
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