| 策略管理應用文章發表者:項義順策略管理講師團隊發表策略管理與年度計畫運用管理文章
臺灣專賣事業起源於日治時代，民國34年臺灣光復後，政府為確保財源，減少人民稅負，臺灣行政長官公署決定繼續實施專賣制度，改組為「臺灣省專賣局」，業務範圍縮小為菸、酒、樟腦、火柴、度量衡5項。36年再改組為「臺灣省菸酒公賣局」，直接隸屬臺灣省政府。迨至57年樟腦專賣業務終止，公賣局業務僅保留菸、酒2項。
近年來，為因應國際化、自由化，政府先後公布「菸酒管理法」及「菸酒稅法」，並自91年1月1日起實施，廢止專賣制度，菸酒回歸稅制。
「臺灣菸酒股份有限公司條例」於91年4月25日經立法院通過，並於91年5月15日奉總統公布，菸酒公賣局遂於91年7月1日改制為「臺灣菸酒股份有限公司」。
面對菸酒產銷自由化之市場競爭，台灣菸酒公司秉持以維護消費者權益為前提，提供優良產品，善盡社會責任，致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。
台灣菸酒股份有限公司為了提升同仁策略管理與年度計畫規劃水準，因此邀請項義順策略管理講師團隊教授策略管理與年度計畫訓練課程。
職場中每天上演著許多不同策略抉擇的拉鋸戰，不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略，都是企業經營與成長路上的重要關鍵，如何在現有資源考量下擬訂最適合的策略方針是人員須思考的課題。
策略管理講師以策略管理VS企業年度計畫、策略規劃模式說明、策略執行模式說明、策略控制模式說明、企業年度預算與經營目標設定、如何制定企業年度計畫?年度計畫執行與檢討讓學員了解如何規劃策略並與年度計畫相結合。
教授策略規劃實務訓練課程時策略管理講師同時運用策略管理與年度計畫案例說明、策略管理與年度計畫實務演練教導學員如何分析企業現有環境與資源運用，以實務演練方式練習策略規劃技巧，配合策略管理講師生動活潑講解，讓學員更容易了解策略規劃與年度計畫精隨，有效將所學運用在工作實務上。
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