| 文/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長 詹長霖
丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
2020年伊始，新型冠狀病毒疫情牽動了全中國人民的心，疫情猝不及防的爆發，給中國社會經濟運行帶來了巨大的影響，為避免疫情擴散，全國多地發佈緊急通知，要求企業延期復工。成千上萬的中小企業將面臨訂單不能按期交貨、銀行貸款需按時還本付息、資金緊張、客戶維護等一系列生存問題。
每個人都不容易，希望你安好，你的家人安好！當下，最重要是保護好自己和家人的健康；最近大家都有點焦慮，目前的情況，以後的工作如何規劃？ 這個時候，相信所有老闆有苦說不出。 上門顧客驟減， 顧客消費意願降低， 房租人工成本依然存在， 現金流危機， 貨品滯銷保質期臨近等等問題 怎麼辦？可以說，此次疫情，百貨商場，品牌專賣店，影院，餐飲，旅遊，線下培訓，線下娛樂，公關活動等行業都遭遇了毀滅性的打擊！
雖然很困難，但我們不必悲觀！ 應對黑天鵝事件 發揮反脆弱精神 塔勒布的一本書《反脆弱：從不確定性中受益》中，給出瞭解決方案——反脆弱。
疫情不知道什麼時候過去，我們唯一能做的事是發揮出反脆弱的精神，把壞事變好事。疫情的假期給我們提供了一個深度思考的機會，利用深度思考擺脫平時工作和學習的慣性方式。想想如果疫情還有很久，工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張，我們該怎麼讓市場重新啟動，讓經濟可以活躍？疫情的新聞吸引了大部分的注意力，但實際上能幫上忙的人很少。做好本職工作才是為戰勝疫情做長遠打算。
一、企業可考慮轉型升級。 淘寶在2003年非典期間順勢創立，京東則在2004年1月開始做電商。 我們很多企業本來是應該轉型的，但結果一直沒有找到轉型的機會和方法，而疫情恰恰給我們提供了機會。
轉型有很多種方法： 1.徹底放棄原有業務，去拓展新的業務。 2.在原有業務基礎上向上延伸，或者是往產業鏈的下游延伸，或者是從中國往全球延伸，這都是轉型的方法。 3.把實體店與互聯網打通，全網獲客、價值傳遞。
二、企業必須重視其自身的應急能力 1.風險管理 風險管理是實施應急建設的基礎和前提。如果我們不清楚風險，不能準確的評估出風險可能導致的後果和影響範圍，我們很難去從事後面幾個方面的內容建設，沒有風險或者風險可忽略和接受，那麼我們就沒有必要進行應急準備。正是由於存在了不可接受的風險或者可以優化的風險，所以我們採取應急準備，去盡可能的降低風險導致的損失。所以，我們在這裏要評估企業的風險評估能力，是否準確的找出了企業存在的潛在事故風險.....http://bit.ly/1CsC0dL 礙於篇幅限制，詳文請至 http://www.aimniche.com/ 全文續閱 相關課程資訊：http://t.cn/zOinNoc | 
