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大 時 代 需 養 大 智 慧

by 詹長霖

 
詹長霖
講師姓名: 詹長霖
現任職位: AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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反脆弱,談談企業應急能力評估
文章類別創意思考 人氣值:♥77
文/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長 詹長霖

丘吉爾說過一句話,不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以,創業者要把危機變成你的轉機。

2020年伊始,新型冠狀病毒疫情牽動了全中國人民的心,疫情猝不及防的爆發,給中國社會經濟運行帶來了巨大的影響,為避免疫情擴散,全國多地發佈緊急通知,要求企業延期復工。成千上萬的中小企業將面臨訂單不能按期交貨、銀行貸款需按時還本付息、資金緊張、客戶維護等一系列生存問題。

每個人都不容易,希望你安好,你的家人安好!當下,最重要是保護好自己和家人的健康;最近大家都有點焦慮,目前的情況,以後的工作如何規劃? 這個時候,相信所有老闆有苦說不出。 上門顧客驟減, 顧客消費意願降低, 房租人工成本依然存在, 現金流危機, 貨品滯銷保質期臨近等等問題 怎麼辦?可以說,此次疫情,百貨商場,品牌專賣店,影院,餐飲,旅遊,線下培訓,線下娛樂,公關活動等行業都遭遇了毀滅性的打擊!

雖然很困難,但我們不必悲觀! 應對黑天鵝事件 發揮反脆弱精神 塔勒布的一本書《反脆弱:從不確定性中受益》中,給出瞭解決方案——反脆弱。

疫情不知道什麼時候過去,我們唯一能做的事是發揮出反脆弱的精神,把壞事變好事。疫情的假期給我們提供了一個深度思考的機會,利用深度思考擺脫平時工作和學習的慣性方式。想想如果疫情還有很久,工廠不能開工,市場不能營業,商鋪不能開張,我們該怎麼讓市場重新啟動,讓經濟可以活躍?疫情的新聞吸引了大部分的注意力,但實際上能幫上忙的人很少。做好本職工作才是為戰勝疫情做長遠打算。

一、企業可考慮轉型升級。 淘寶在2003年非典期間順勢創立,京東則在2004年1月開始做電商。 我們很多企業本來是應該轉型的,但結果一直沒有找到轉型的機會和方法,而疫情恰恰給我們提供了機會。

轉型有很多種方法: 1.徹底放棄原有業務,去拓展新的業務。 2.在原有業務基礎上向上延伸,或者是往產業鏈的下游延伸,或者是從中國往全球延伸,這都是轉型的方法。 3.把實體店與互聯網打通,全網獲客、價值傳遞。

二、企業必須重視其自身的應急能力 1.風險管理 風險管理是實施應急建設的基礎和前提。如果我們不清楚風險,不能準確的評估出風險可能導致的後果和影響範圍,我們很難去從事後面幾個方面的內容建設,沒有風險或者風險可忽略和接受,那麼我們就沒有必要進行應急準備。正是由於存在了不可接受的風險或者可以優化的風險,所以我們採取應急準備,去盡可能的降低風險導致的損失。所以,我們在這裏要評估企業的風險評估能力,是否準確的找出了企業存在的潛在事故風險.....http://bit.ly/1CsC0dL 礙於篇幅限制,詳文請至 http://www.aimniche.com/ 全文續閱 相關課程資訊:http://t.cn/zOinNoc

發布日期:2020/02/13
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