| 如果品牌是您的小孩，您會希望他的未來發展會如何？您會如何安排他的成長？請省思一下，您的品牌的發展是否有藍圖？是計畫性的經營？還是讓它自然發展？還是在賭賭運氣？還是它是個不小心的意外？
我們必須面對一個事實，品牌是無法自己長大的！亦必須再面對另一個冷酷無情的事實，品牌沒長大前，只會花錢！因此，許多業主因為一時衝動或興奮生下品牌後，才驀然發覺生幾個品牌都很容易，如何養品牌方是問題的開始，您後悔了嗎？甭提沒行銷單位的微型企業，曾輔導許多具備行銷組織部門的規模企業，行銷人員報告將推動哪些行銷活動、促銷計畫，但卻很少看到一份長期經營的「品牌養成計畫」，看不到一個新品牌從呱呱落地後，如何從嬰兒養大成小孩→少年→青少年→成年的逐步育成計畫，看到的卻是逼迫未成年的品牌馬上要去賣身賺錢，光屁股的屁品牌滿街叫賣，所以九成以上的品牌么折率當然是意料之中囉。這會是您嗎？
想做好一份成功企畫案其實不難，但最忌兩件事～1.死抱著僵化的標準格式不放，2.缺乏執行可行性評估。只要先明確目的與標的，逆向思考要達標必須如何順藤摸瓜，再依5W2H的思考架構來規劃達成摸瓜任務須做好什麼配套準備，依此來回演練幾次後就能內化成自己的功力模式，以後就不用假他人之手，您也可以寫出一份踏實的企畫書了！
【活意-品牌經營讀書會 文章分享】 行銷企畫、活動提案該怎麼寫？ https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56344 | 
