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經營策略、創業育成、創新創意、簡報視覺、品牌行銷、行銷企劃、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育。

by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master品牌培訓:台灣品牌汽車業該如何進行數位社群創意內容行銷
文章類別創意思考 人氣值:♥30
台灣品牌汽車業該如何進行數位社群創意內容行銷-COCO Master劉騏

課程主題:數位社群創意內容行銷

課程地點:福斯集團SKODA汽車公司

主講講師:COCO Master劉騏

福斯集團SKODA汽車公司這堂課COCO Master我要教授各位如何思考創意,利用數位社群管道最後變成有內涵的創意內容並行銷給粉絲知道,最主要要訓練在座的學員重新運轉腦袋裡動力,為什麼?基本上上過不少企業內訓的課,眾多的學員們對於創意思考我感覺到十分的保守,更不用說學完後可以運用在工作領域上,因為我們都被龐大的官僚制度給綁住了,久了就動彈不得,特別中華文化不管是政府組織或是企業團體,幾千年人治導向所造成的差異性,但是也不能說這樣就不對,因為已經運作了幾千年,接受了不少創新與衝突的挑戰,我想我們的創新哲學應該是成熟的,是隱性的而不是顯性的,這點從易經這本書就可以看到過去的一切。

基本上我常常在課程中先帶領一些學員或企業主從未思考過的詼諧論點開始談創新創意原則,因為這堂課是琢磨在數位社群行銷的領域,當然我也希望跟學員互動過後,最後能夠透過小組討論出實質的成果,幸好大家還算捧場,有產生出幾個不過的草案成果。剛開始我跟大家打趣的實驗一個原則:「如果有一天當老闆叫你去死的時候,你該如何因應!」,分析中美日國三大現代化管理文化思維與創新思考的差異性,請各組人員開始思考這官方的禁忌,我記得印象很深刻,有同學腦袋一面思考一面也十分的擔心寫出的答案會不會受到公司高層的關切與責難,因為有些學員私底下給了我很直接的答案,當老闆叫我去死,我也叫他去死!COCO Master就從這樣的觀點開始解釋起美國人、日本人、台灣中國人各種不同民族的應對差異性,基本上美國式管理文化講究人與人法律權利義務上的平等,所以老闆跟員工是一樣平等的,老闆叫員工去死,員工也可以直接叫老闆去死,沒有問題。而日本式管理思維則是注重「榮譽」導向,老闆叫員工去死,員工只會服從命令,因為他會覺得一定是做錯了甚麼,所以最後會切腹自殺。但是華人或台灣式管理思維呢?在座的學員有一部份給了我答案,就是會停頓一下,甚麼話都不說,開始沉默因應這突然來的一切。我覺得華人的管理智慧最為高竿,因為當你甚麼狀況都還搞不清楚的時候,先廣泛的了解一切後再做因應是最佳的策略。各位覺不覺得這就是我們最基礎的創新思考原則呢!無所不在,也不一定只是單方面的運用在產品或行銷創新上,做人處事通通可以通,但是我也發覺各位的因應也可個人的生活閱歷有相當關係,社會事看得多的通常是年紀較大的學員朋友,所以較有經驗因應,年輕人剛入社會,還未嚐到苦果,特別是在華人複雜的社會裡,所有的事都帶有考驗。運作完第一個小遊戲後,學員就能夠先了解原來創新思考各國的差異性,也逐漸不再抗拒老師想要帶入的論點。

詳細資訊:

https://coco-master.weebly.com/216972926025945234162510426524/-coco-master4542689

發布日期:2020/01/03
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