| 事實上，多數的主管並不喜歡績效考核的活動，甚至於會將績效考核當作是每年度例行性卻又無法迴避的苦差事，因為考核的結果往往難以做到皆大歡喜，因此打考績也就意味著主管必須扮演黑臉的角色，甚至於可能會因為部屬對於考績的不滿而爆發衝突。
然而，績效管理績效的良莠，無論是對企業的競爭力、對組織未來的發展、與人才的培育來說，都具有非常重大的影響力，甚至說居於關鍵性的地位亦不為過。組織如何才能夠更上一層樓、如何避免一再重蹈覆輒、如何汰弱留強……在在都必須透過績效的考核。
陸企阿里巴巴在短短幾年內竄起，良好的績效考核制度至為關鍵，因此引起諸多企業群起仿效，然而，根據阿里巴巴相關人士（人資主管）的說法，幾乎沒有一家企業能夠學得成功，這是因為縱使相同的制度(例如：平衡計分卡、KPI、ERP、CRM、EAP…)，在不同的企業文化運作下，也無法得到相同的效果，換句話說，組織的價值觀才是管理制度運作成敗的關鍵。
準此，企業績效考核的制度必須先贏得執行者(亦即負責考核的主管)的理解與充分認同，大家在共同的價值信念下，才能夠發揮預期的效果、避免不必要的誤解與反彈，也才能夠真正落實績效考核的目的。 簡而言之，績效考核目的的達成，除了企業本身的文化素質要能夠合乎要求之外，借助外力來促進更是一項可行的策略，準此，講師或顧問的選擇就至關重要了。筆者曾經在多家企業執行績效考核的課程，深受好評，我想這是因為敝人擁有企業管理碩士與心理學的專長，擅長運用專業手法引導學員，並且也有工學士的背景，和工科背景的學員也能夠以共通的語言溝通。
本課程的執行會根據各家公司的現況需求量身剪裁，講師會精心設計相關活動演練以及透過課前訪談，了解企業的期待與需求，藉以形成嚴謹的論述，在課堂中導正學員的錯誤觀念並且強化主管落實績效考核的決心，透過相關績效考核技巧的學習，以期能夠協助企業順利執行績效考核，並落實獎酬制度，有效落實訓練的目的。 | 
