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大 時 代 需 養 大 智 慧

by 詹長霖

 
詹長霖
講師姓名: 詹長霖
現任職位: AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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怎樣擁有人才培養加速器
文章類別創意思考 人氣值:♥64
文/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長 詹長霖

「雖然揠苗助長不可取,但是「更高效率的人才培養」卻對企業和人才本身,都意義重大。」

過去,培養一個人才要花2-3年的時間,培養一個中層骨幹更是需要3-5年的曆練。然而,現實卻是:如今的員工普遍在工作了3年左右,就進入了一輪離職高峰期。這意味著,除了要會「留人」之外,企業必須讓人才培養週期變短,才能更多地利用自己培養和創造的人才資源。

那麼,如何讓人才快速成長起來,有效縮短人才培養週期,就成了重要命題。

在著名商業作家格拉德威爾的著作中,給出了一個人要成長為頂尖高手所需要的時間——也就是著名的「1萬小時定律」。如果我們重溫格拉德威爾的書,會發現機遇和環境對人才的成長非常的重要。每一個天才人物的成長,無不是一定環境因素優化組合之後的結果。所以,一定存在更有效的方式方法幫助人才加速成長,只是需要我們對人才成長的環境進行良性的干預和設計。

中外管理雜誌介紹了EASE模型的四個要素,可以加速人才能力的培養。

第一個要素是評估(Evaluation),指的是人才培養必須要有一個標準,並持續地依據這個標準衡量培養對象行動的效果; 為了提高培養對象行為的目的性和自覺性,要持續地對他的能力現狀和改變程度進行測評,這能夠使培養對象更加專注和投入。

第二個要素是覺察(Awareness),也就是學員在接受評估以及實踐的過程中,處在一種清晰的自我知覺狀態;

只有自我覺察,才能夠喚起培養對象自我改變的願望,從而採取積極改變自己的行動。通常,我們在一個培養專案中對人才做了評估,但不一定使培養對象產生了觸動,也就是沒有引起他心智模式的改變。 這就是為什麼在相似的工作經歷中,不同人獲得的成長差異會很大。一個重要的原因是:他是否善於覺察和反省。

促使人覺察的方式概括起來有三種:反省、回饋和測評。反省,就是古人講的「吾日三省吾身」,反思自己。在培養專案.....http://bit.ly/1CsC0dL

礙於篇幅限制,詳文請至 http://www.aimniche.com/ 全文續閱 相關課程資訊:http://t.cn/zOinNoc

發布日期:2019/12/18
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