104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
45
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

效率管理
文章類別主管才能 人氣值:♥84
。「效率管理」。 最上層是「目標管理」, 中間是「成果管理」,底層才是「時間管理」。有先確立最上層的目標,才能評量「成果的完成度」,進而將時間花在真正有必要的事務上。

效率:目標、成果、時間。 「效率」,涵蓋「時間」與「成果」兩大要素,亦即當獲致相同成果時,在愈短時間內完成,效率就愈高。

工作劃分為 3 類。 1.產出活動:與成果達成「直接相關」的動作;2.預產出活動:與成果達成「間接相關」的資料蒐集與準備;3.做白工:所作所為和成果「無關」。

發布日期:2019/11/17
講師其他文章
年度工作計劃
領導力
簡報
企業培訓
。思維轉換。
  更多

其他[主管才能]類文章
醫療風險管理課程授課實績---嘉南療養院邀請項義順風險管理講師團隊教授醫療品質與風險管理訓練課程
工作改善課程訓練實績---桃園市勞工學苑邀請項義順工作改善管理講師團隊教授工作改善技巧培訓課程
流程管理課程教授實績---臺北榮民總醫院桃園分院邀請項義順流程管理講師教授流程管理與問題改善課程
團隊激勵課程授課實績---摩利數位行銷公司邀請項義順激勵講師團隊教授提昇向心力與團隊合作激勵培訓課程
會議管理課程授課實績---台灣糖業公司邀請項義順會議管理講師團隊教授主管會議管理培訓課程
  更多