| 在產品生命週期越來越短，市場競爭越趨激烈的狀況下，仍然有異軍突起、表現非常突出的企業。而據觀察，這些極成功的企業，已不像過去僅靠產品、僅靠技術，或僅靠流程等單一項目的創新而成功，而是整體商業模式的創新所造就。
近年來商業模式(或稱運營模式、獲利模式)受到很大的關注，討論度也非常高，但究竟如何做，才能打造出企業最佳商業模式呢?如果仔細觀察過麥當勞的人，會發現麥當勞的賺錢方式，不只店面的營業金額，還包括授權、物料、管理，甚至房地產等獲利來源，因此麥當勞多獲利點的商業模式，是非常值得參考、學習的，但其他企業是否可能套用呢?答案是肯定的。 另一方面，由於科技發達，使得企業的經營，能有更多創新、變化，因此造就了許多新的科技大企業。這些科技例如網路平台、物聯網、人工智慧、大數據等，促使企業可運作空間加大的同時，商業模式也越來越複雜，這對有心改變、創新的企業，因難以掌握商業模式的關鍵而無從下手，或者應用了部分科技而效果不佳。
話雖如此，但仍有好處，即透過創新營運模式而成功立足市場，是無關企業多大、多小，其機率是相當的。意思是，縱使是微型企業，透過商業模式的創新，是有很大機會可以將市場佔有率大幅提升，與大企業平起平坐，所以在市場奮鬥的老闆們，您怎麼可以不懂商業模式呢?
因此，企業首先應該瞭解創新商業模式的新思維，以及科技的應用，然後將現有模式、方法套用在自己的企業，再加以修正，同時並整合資源，這是為企業打造屬於自己的創新商業模式之最佳、最快速的方法。然而在實際操作上，必須借助一些工具，如管理模型、創意思考方法，再透過腦力激盪才會有高效率、並明確產出所需要的成果。
台灣有非常多的好產品，我們衷心盼望國內企業能重視商業模式的創新，並快速進入商業模式的新思維，重新構思企業獲利之方程式，壯大企業，讓企業脫胎換骨。 | 
