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百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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老店更需要激發競爭力!
文章類別人力資源 人氣值:♥1066
近年來受邀,為許多台灣知名第一品牌的公司上課!

第一品牌公司,都有相同的問題,即是資深人員特別多!

資深人員多,代表公司福利好,離職率低,也算是一種競爭優勢!

但也有隱憂,即是活動力弱,守成觀念較重!

台灣面對越來越多的競爭,如何能持續維持競爭力,永續經營呢?

即是要隨局勢轉變,增加環境適應力,避免競爭力減弱,失去優勢!

人是企業維持競爭力的主要基礎,人才要活化,避免養尊處優,失去動力!

分析可口可樂公司,雖然己是百年老店,但卻讓人覺得充滿活力!

為什麼可口可樂公司,可以辦到組織活化呢?

1不斷接受新思維

2不斷為活化人才動力

3不斷創造新活力

4不斷有危機意識

5不斷引進人才

組織學研究,曾經聽聞一個猴子的實驗,研究人員將一隻猴子放進籠子裡,在角落上方放了一串香蕉!

每當猴子伸手去拿香蕉時,即會有一盆熱水沖下來,害得猴子全身淋濕,之後聰明的猴子,即不敢再去拿香蕉!

定期更換新鮮的香蕉,猴子也不敢去動!

實驗人員,再放進一隻新的猴子,與老猴子做伴,新猴子看到香蕉,即會想去拿取,但此時,老猴子會打新猴子!

阻止新猴子去動香蕉,研究人員,再放一隻新猴子進蘢子,新猴子當然也要去動香蕉,但一定又會被兩隻老猴子歐打!

實驗人員一直重覆這樣的程序,新猴子都沒能動手拿到香蕉!

實驗人員再把第一隻老猴子送出蘢子,再放一隻新猴子進蘢子,一樣是相同的結果,新猴子永遠拿不到香蕉!

這個實驗,您想到什麼?代表一個組織行為!

1第一隻猴子,有慘痛教訓,以他的教訓,用暴力阻止其他新猴子犯錯!

2新猴子知道,要去拿香蕉一定會被打!

3新猴子永遠不知道為何,不能拿香蕉的真正原因?

許多企業組織也有相同的問題!

資深人員是企業成長動力的來源,還是阻力?

以前不行的,代表現在也不可以嗎?是誰造成的?

資深人員,都沒有活力嗎?是誰造成?

現在退休年紀越來越晚,如何能常保活力呢?

從事教育訓練工作二十年,一直探討活力的來源,這是一項永續的組織革命! 經實際實驗的結果,運用美式互動戰鬥教學,資深人員上課,也有超級活力,並不輸年輕人,甚至比年輕人還要有活力!

那到底是誰使資深人員失去活力的?

發布日期:2010/04/03
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