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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導力
文章類別領導統馭 人氣值:♥73
。領導力訓練。 組織領導力相關課程, 通常多是企業組織訓練,優先培訓安排的項目。 大部份企業組織領導力培訓,以為只要讓不同職階經理人學員展示方法,學員就會順理成章自動學會。然而,知道所謂的領導力,與發揮領導力根本是兩回事。

根據專家研究數據發現,透過講授課程,學員僅能記得5-10內容,反觀體驗學習,藉由擬真模擬訓練和應用實踐,學員知識保留率高達80-90。舉例如飛行員模擬訓練,在虛擬情境中,體驗實際可能面對的困難或危險,從中汲取教訓與經驗,在實際飛行時,才能臨危不亂。

組織領導力訓練也是同樣道理,企業培訓打造模擬情境,協助經理人來實踐領導力。體驗學習利用一連串模擬問題,讓學員感受障礙,將所學領導力技巧運用發揮在情境中,練習做出最佳決策。告訴我,我會忘記。教導我,我可能記得。唯有讓我深入其中,才可以學習並運用。模擬真實情況,提升企業訓練效益。

發布日期:2019/09/02
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