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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業培訓
文章類別人力資源 人氣值:♥44
。企業培訓。 像姜太公釣魚,願者上鈎。 企業願意培訓員工,是希望幫助組織成員能持續增長專業能力,對企業帶來更大貢獻。尤其企業内部設計規劃的培訓課程,是依據自身的需求量身訂作,兼具理論與實務,比起外界公開班課程更為實用,員工學習應用的效果會更好。何況員工能力的增長,一方面能使員工獲致更高的職位與薪酬,二方面員工個人墊高能力水平,有條件再學習更高的能力。

企業培訓,會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡,產生不同的學習成效;再加上各人努力程度不同,使培訓結果產生差異。學習是無法強迫的,缺乏學習意願的人,即便強壓他學習,頂多記了形、學了樣,但終究無法吸收體會、融會貫通。何況能力的培養提升,本來就是自己的事。企業組織中,本來就因能力足以勝任不同層級的職務,始獲取不同的薪酬;因此很多人為提升能力以勝任更重要的職務,願意學習一技之長,或是利用下班時間進修,就是這個道理。

發布日期:2019/07/24
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