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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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。思維轉換。
文章類別人際關係 人氣值:♥422
。思維轉換。 是改變我們每個人,理解這世界的方式。 我們都以自己的理解力和生活經歷,建構屬於自己的思維模式,然後用這個思維模式與價值觀來理解這世界。面對較小的變化,只要專注自己的態度和行為即可。如果想發生實質性變化,就需思維轉換,改變理解世界的方式。

而怎樣打開讓自己思維轉換? 第一多讀書,多交友與多旅行。 每本書都是一套作者的思維模式,讀的書愈多,就愈能理解不同的思維模式。每個人都有一套思維模式,認識的人愈多,就愈能理解自己思維模式的侷限。

第二把自己的腳放進別人的鞋子裡,才會真正清楚,我們捍衛的是自己觀點,還是自己的尊嚴。設身處地替別人著想,感同身受。每次的爭論都是練習思維轉換的機會,讓自己試著用對方的觀點說服自己。

發布日期:2019/06/24
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