| 是否曾想過，市場成功的品牌，它們能叱吒風雲的原因是什麼？產品好？會行銷？用對人？研發強？資源多？聽起來都對，但即時您擁有上述五項能力，您就鐵定能成為市場成功的品牌嗎？
一家企業想成功、一個品牌想當紅，除了賺機緣財、製造財、行銷財、資產財、人脈財、服務財……外，更重要是要能善用“管理”來發大財！許多業主或教授將管理當做高不可攀的學問，所以他們的管理一直都是高高在上的聖旨，跟本是很難落地的。在所有輔導的個案中，我們都讓管理落實在接地氣的執行中，強調的不是“管制”，而是“協助”。您相信管理後讓業務人員減少工作量，卻反而促使業績成長嗎？這就是所謂真管理~「協助型管理」輔導後的績效。至於要求員工必須兢兢業業、步步驚魂，一切得依SOP照章行事、層層管制、樣樣打報告的假管理~「管制型管理」，早就是上世紀的落伍思維了，您還在實施嗎？
為管理而做管理，只會徒增企業負擔，請比較貴企業投入管理的成本vs管理後增長的產出，就會知道自己的管理模式是否樓歪了？管理的精髓在與讓團隊輕鬆抓到重點、達成任務，其它非必要做的事都是累贅；唯有讓員工/主管愛上自動自發的自主管理，將PDCA的管理循環融入作息習慣中，這樣當老闆的人方有時間去做當老闆應該做的事，才不至於因管理而讓許多事窒礙難行，浪費了更多的機會成本。
【活意-品牌經營讀書會 文章分享】 每天改善1，1年強大37倍！一張圖，讀懂不斷改善的PDCA循環法則 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55730 | 
