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by 高培偉

 
高培偉
講師姓名: 高培偉
現任職位: 活意行銷企管顧問有限公司 經營策略顧問/總經理
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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《品牌經營老實說151~您經營產業鏈嗎?》
文章類別領導統馭 人氣值:♥60
  您想要結合文創來發展商機嗎?但為何搞文創的似乎不太容易賺到錢?十多年來它是公部門力推的顯學,但取得不少行政資源後卻依然嗷嗷待哺,未能像電子產業發財,也未能像珍珠奶茶成為台灣之光,它的問題到底出在哪?

  當一隻當紅炸子雞卻老是無法炸熟出爐時,您會想到什麼?自己訪視過不少家號稱文創業者,大家都很認識打拼,但也拼的滿身傷痕累累,原因不在產品,也不在從業者,而是文創一開始設定的STP有可能是錯的!問題一:在操作型定義上,文創應該是能創造加值經濟的產業,但絕大部分人都是在埋頭做自己的事業,不僅發展不出規模經濟,亦缺乏產業經營企圖,也談不上產業高度。問題二:文創被設定的行業範圍包山包海,所以它就變成一隻特異獨行的四不像,不具共同目標市場,鐵定組成不了共同的產業。問題三:產業市場的形成來自於滿足同質性需求的服務,沒解決民眾生活的問題、須依賴補助而活的文創,很難形成獨立自主的產業市場。

  態度決定您的高度!不論從事哪一行業,從事業到企業、從企業到產業、從產業到產業鏈,都是不同位階、不同規模的經營思維;想成氣候,就必須將眼光放高放遠。「文化源自於生活化、創意來自於不滿意」,所以文創的真正定義應該是要能『解決大家生活上不滿意的事』,且必須是可自給自足與永續發展的民生商業模式。文創想活下去亦有被利用的存在價值,STP勢必要從產業提升為產業鏈才有立足點,否則永遠都會是四處飄移的浮雲。

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】 你吃的每一口,都影響甚鉅:《食物的全球經濟學:從一片披薩講起》 https://nommagazine.com/你吃的每一口,都影響甚鉅:《食物的全球經濟學/?fbclid=IwAR06Z9tSIX7tp0egduQiX2g3jI-16zeUKBxzc-v89gNhCuep9doOMJd4tZA

發布日期:2019/06/14
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