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by 嵇德明

 
嵇德明
講師姓名: 嵇德明
現任職位: 新北市政府顧問、公務人員訓練中心、健行科技大學、中國文化大學講師
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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如何建立勞雇雙方有效率的溝通模式?七十個必學 「領導、溝通、激勵」術-4
文章類別領導統馭 人氣值:♥240
61. 建立公平完善之年終、三節獎金、福利、分紅、配股制度。 62. 建立晉升制度。 63. 建立職務等級評等制度。 64. 建立調薪制度。 65. 建立績效考核制度。 66. 建立命令/公告全面佈達之配套制度。 67. 建立授權制度,依據職位、職務建立明確授權範圍,讓員工有一些權力,可大幅提升組職效能。 68. 言行關心,感動員工,帶人首重帶心。 69. 建立優質、友善、健康工作環境。 70. 協助員工找出「生涯之錨」,幫員工實現遠景。 「生涯之錨」8種類型:  技術/職能型: 這種員工喜歡面對專業領域的挑戰,他們對自己的認可,來自於專業技術和能力。  管理型: 這種員工致力於工作晉升,傾心於全面管理,專業技能只是幫助他們通向管理經營層的必經之路。  自主獨立型: 這種員工喜歡隨心所欲安排自己的工作方式,不喜歡受到組織的限制,他們寧可放棄升遷機會,也不願喪失獨立自主。  安全/穩定型: 這種員工追求工作上的安全感,他們喜歡明確的任務和政策,他們高度依存組織,不喜歡環境充滿變數。  創業型: 這種員工喜歡創造自己的價值,並且願意冒險,他們會找尋外在機會,一旦時機成熟,他們會開創自己的事業。  服務型: 這種員工的核心價值是幫助他人、改善社會安全或研發新藥對抗疾病等,金錢不是最主要的考量,他們希望透過工作服務社會人群。  挑戰型: 這種人喜歡解決難題,挑戰難纏的對手,完成不可能的任務,新奇、變化和困難,會讓他們對工作樂此不疲。  生活型: 這種人喜歡將生活各個面向整合為一,追求個人、家庭和職場的平衡,他們需要一個更有彈性的工作環境,他們界定成功更為廣義,不是只有職場,而是三者的平衡。

發布日期:2019/06/10
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