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by 嵇德明

 
嵇德明
講師姓名: 嵇德明
現任職位: 新北市政府顧問、公務人員訓練中心、健行科技大學、中國文化大學講師
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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如何建立勞雇雙方有效率的溝通模式?七十個必學 「領導、溝通、激勵」術-2
文章類別領導統馭 人氣值:♥35
21. 鼓勵部屬自發成長。 22. 願景領導,而非懲處。 23. 鼓勵良性競爭。 24. 與部屬腦力激盪。 25. 替工作賦予意義。 26. 讓雙方都看到成果。 27. 永遠把激勵重心擺在工作尊嚴,而非金錢。 28. 適應團隊文化,入境隨俗、因地制宜。 29. 持續不停地溝通,儘量讓訊息,簡單明瞭。 30. 協助部屬,消除不願行動的3大困境  不知道做什麼  不知道怎麼做  不知道為什麼要做 31. 最有效的激勵法~讓員工自我實現。建立榮譽感,讓員工覺得自己的工作很有尊嚴很有價值,對自己的所作所為感到自豪。 32. 實施僕人式領導法:謙卑、相信團隊、多聆聽、少一點命令、廣闊視野、發掘儲備主管 33. 「踢屁股」KITA(kick in the ass)激勵法。  消極KITA法: 主管踢一下,員工走一步,主管再踢一下,員工再走一步。  積極KITA法: 在員工身上裝個發電機,讓電力可以源源不絕,而且隨時能自我充電;例如獎勵、加薪、升職、福利、分紅、配股等制度。 34. 「多讚美」是你絕對不能忘記的利器。多以鼓勵取代批評,才能讓員工覺得你跟他站在同一陣線。 35. 讚美8重點  讚美什麼  在哪裡讚美  如何讚美  智慧型讚美  公開讚美  即時讚美  有意義讚美  依評鑑、特殊貢獻讚美 36. 「5句讚美,1句批評」原則:批評部屬1次後,得靠5次讚美,才能挽回部屬的信心與信任。 37. 依據年齡調查員工心中最期待激勵項目,評估後執行。 38. 建立「彈性請假」制並鼓勵員工善用。 39. 主管要當壞消息斷電器+鎮定劑,身為主管,要有比其他人更高的敏銳度,當你察覺壞消息開始蔓延時,要成為斷電器,想辦法阻止它繼續擴散,並為壞消息提出正面的解釋。 40. 打開自己辦公室門:讓員工有任何問題,都可隨時隨地與你溝通。時時主動關心他們的進度與困難,拍拍他們的肩膀,讓他們感受到支持。

發布日期:2019/06/10
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