| Master品牌培訓：嘉葳公司-數位時代品牌經營與管理
多年來我到大小公司進行品牌經營的課程也累積了不少經驗，我可以感覺到中小企業對於課程如何導入企業管理有很深的需求，這堂課剛開始讓我覺得很訝異的是，原本我以為報價後就沒有消息了，只是單純的要多找講師比較價格而已，幾個月後當我再次接到邀課電話的時候，我感覺到不可思議，也感謝上天願意給我表現的機會，畢竟那段時間我遭遇了人生上很大的煎熬，一切盡在不言中。
不管是一般價或是高價的課程，我都看做是很重要的課，對學員的態度都是一樣的，課前該公司希望我能夠多多帶入品牌如何診斷的議題，我心中的想法當然是要盡快的準備好教材，因為我跟課程負責人洽談後，也可以感覺到該公司很想要找出自己現今發展公司所遇到的瓶頸，探求自我最大的優勢，希望能有所突破，其實個人也是一樣，有時候我們真的往往也不了解自己，不知道自己的優缺點，所以透過一些企業管理工具，能幫助我們找到價值與答案，雖然可能還要修正，但總算後續有了方向，不會抱頭亂竄，企業經營目標本來就需要探求一致。
現代化品牌策略管理工具非常的多，大部分都是來自歐美的企業管理理論，這堂課我怕中午開始進行小組討論後，會來不及產出成果，所以課堂一剛開始我就開始介紹最基礎的管理策略成型理論：S-W-O-T策略，這個商學院常用的理論分析，我也特別花了點錢把她設計成大海報的格式，張貼在會議室中間牆面，方便學員隨時思考到甚麼答案，可以馬上用便利貼張貼上去，理論其實也沒有甚麼稀奇，最主要是探討內部優勢；內部劣勢；外部機會點；外部威脅點，找出成因後，然後再來思考這四個成型策略待如何做，說困難好像真的好困難，因為過去我在輔導的實務工作上，確實可以發現很多高階經理人待在公司多年了，根本不了解公司的一切，突然要想想公司的一切好像真的會有困難，這家公司學員比較特別的地方是有資深的學員看我端出這道菜後，馬上反應他們過去做過這道分析了，是不是可以拿過去的案例來沿用，ㄜ………最後在我的堅持下我還是讓他們在不同部門的合作下產生出新的火花，也快樂的思考出新的答案，原因很簡單，這組遊戲需要不同部門團隊合作，不能只有單方面的思考。
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