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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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工作規劃
文章類別5S管理 人氣值:♥99
工作規劃的著眼點, 不是如何做How ,而是為什麼 Why。 談到工作規劃,很容易讓人將焦點放在如何做, 前提是必須思考為什麼。如何做當然是一件非常重要的事,然而我們必須思考的是目的。然後根據這個目的來決定如何做,才是恰當的工作順序。

首先確認為什麼 Why, 這是規劃行動的基礎。接著遵循這目的, 一一掌握時間 when,地點 when ,人員who ,事項what,方法 how等原因以外的5w1h。如果無法明確確認做這些工作的目的,即便工作能透過行動順利有所進展,往往還是無法達到預期中的工作成果。

工作由主要作業,附屬作業以及無用作業所構成,而消除無用的浪費作業,就是企業運用工作規劃的第一步起點。

發布日期:2019/05/20
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