| 《成為「策展人」的10個關鍵》-下
關鍵六。善用科技，讓展覽打破限制 有些非商業目的的策展人，可能擁有龐大的收藏品，作為興趣分享。運用科技分享展品，就不會被實體的保存和呈現方式所限制住。一旦數位化，即使閱聽眾只是在網路上欣賞討論分享展品的照片及影片，都能持續產生連結與互動。
關鍵七。主題明確，累積閱聽眾的期待習慣 有時，在投入大於報酬的情況下，策展人偶爾調整更新頻次和內容是合理的。但最好能有固定的模式或主題，才能塑造出策展人的獨特形象。例如是「知識專家」、「大胃王」、「玩具達人」⋯有時也可以呼應節慶與當時議題，塑造不同的交流氣氛。
關鍵八。不一定能樣樣精通，但要面面俱到 實體的展覽有很的細節要處理，甚至牽涉費用與參展廠商、主承辦單位的利益。數位策展人則必須運用新媒體和新科技，才能使展覽脫穎而出。策展人必須要能主導展覽、控管成效與內容、行銷與溝通。有時團隊的支援能更有效率達成目的，但策展人才是靈魂人物！
關鍵九。分享沒關係，內容要尊重來源 沒有足夠的自製內容沒關係，品牌也不可能天天拍廣告，再厲害的小編們也是會靈感枯竭。尊重資料來源，用註明出處或連來源一起分享是好作法。不要「借圖」還把別人的LOGO給裁掉，或是故意只剪部分影片卻假裝自制。同樣的，自己的作品也要註明，免得被人「致敬」還不知道。
關鍵十。再多理想不如親手實踐 實體策展通常是場硬戰，決勝也常在細節與落實度。而數位策展則是馬拉松，要長期經營、測試、建構、調整，自有內容創造和相關資源連結。要是做到虛實整合時，那更要隨時注意發展和表面危機。有時興趣群體會突然熱情，卻有有時若即若離。
老編很喜歡實體策展的過程，因為能具體看到展場、展品、表演，甚至因為有明確起始點，有時要結束了還會小小惋惜。而數位策展則是經營一個理念、想法，可以是企業、品牌，也可以是自己。想成為策展人，可以是大展身手的機會，也可以是「Just something I can turn to」。
王福闓 品牌再造學院 院長 凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 中華整合行銷傳播協會 榮譽理事長 | 
