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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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教育訓練
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教育訓練 訓人知所短,練人之所長。 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制,這些是不斷學習的關鍵。教育訓練;不論企業內訓或是外部訓練,如同一面反應自己的鏡子。人的習慣,通常是別人都知道,而自己卻是唯一不自知的人,在職場我們透過訓練這面鏡子讓自己在短,中,長期的職能生涯,隨著企業茁壯與時具進。

教育訓練很貴,但是不做會更貴。 基本上,每一場教育訓練都有其意義與目的。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,將可以協助人資單位緊密結合訓練與企業目標,讓教育訓練在企業發展上扮演關鍵性角色。

訓練與發展的意義,都是為強化組織的策略和營運目標。 因此,訓練是企業發展計畫的重要一環,訓練的目的,是使員工、工作及組織三者之間達到最佳契合,同時完成企業組織經營及員工發展兩個目標。教育訓練必須從企業組織經營的角度去檢視、規劃與執行。

發布日期:2018/11/19
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