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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master領導激勵:當老闆是「做人」比較重要還是「做事」比較重要!
文章類別領導與激勵 人氣值:♥355
Master領導激勵:當老闆是「做人」比較重要還是「做事」比較重要!

你有聽過老闆很會做事的嗎!

如果當老闆所有的事都要悶著頭自己來,3~5人小企業絕對可以,請你也這樣試驗看看,讓幾個員工靠在你的身體,3~5個人勉強你還受的住,可是如果你要做大你就要多學學管理上的技巧與領導的技能,讓100~200人靠在你身上你覺得可以挺多久?更不用說2000~3000人的企業了,所以建立事業也別自豪以為都是自己的功勞,員工都是靠你才有薪水領。我只看過老闆很會做人的,至少曾聽過某些員工這麼說過,雖然空空大師顧問身邊周遭很少這樣的老版,至少我所認識的環境裡沒有出現這樣的人。微型企業的老闆通常了不起,因為員工數很少所以常常也是身先士卒帶頭幹,員工自然感動也拼命,平常的生活或是難事老闆也看著,能幫忙就幫忙,這的確是不錯的老闆特色,我的確不建議老闆都是高高在上,特別是大公司的老闆都愛搞這一套,平常沒事抓個幾個高階主管頭頭負責就好囉是很多老闆的作法,一段時間不在公司裡,要了解公司的進度請幹部報告一下這段時間的工作進度,從裡面你就可以發覺出哪些人在亂搞、哪些人忠實的承辦上級的任務,遇到什麼沒辦法解決的問題等等…是百人以上公司經常性的做法,也是可以,因為很多事複雜繁瑣事事都要管你很快就活不過49歲,但是要注意的是……基層員工也需要你的關愛!除了幹部跟你報告之外,你瞭解你的員工嗎?

在台灣很多上市公司老闆經營到多仔細呢?上電視廣告代言要自己出馬,任何財務請款小數字(員工出差車馬費、伙食費、住宿費…)也要仔細對照,連員工整理環境打掃廁所也不放心,三不五時要指導一下,工地管理怕有任何閃失,所以隨時要突擊檢查…其實這樣的作法只會讓你的員工長久持於戰備狀態,精神緊繃,員工不開心你的身體也很快就會出問題。很多大老闆當然有不放心的千白種理由,因為身上背負著所有股東的信賴,搞不好隨時會有下台的危機、搞不好隨時會被媒體修理、搞不好你的工廠週邊鄰居隨時會來跟你抗議…這麼多的淺在問題(也是「錢」在問題),我們這位總裁怎麼能事事放下心呢?

詳細資訊:https://goo.gl/DTkSdm

發布日期:2018/09/11
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