| Master領導激勵：當老闆是「做人」比較重要還是「做事」比較重要！
你有聽過老闆很會做事的嗎！
如果當老闆所有的事都要悶著頭自己來，3~5人小企業絕對可以，請你也這樣試驗看看，讓幾個員工靠在你的身體，3~5個人勉強你還受的住，可是如果你要做大你就要多學學管理上的技巧與領導的技能，讓100~200人靠在你身上你覺得可以挺多久？更不用說2000~3000人的企業了，所以建立事業也別自豪以為都是自己的功勞，員工都是靠你才有薪水領。我只看過老闆很會做人的，至少曾聽過某些員工這麼說過，雖然空空大師顧問身邊周遭很少這樣的老版，至少我所認識的環境裡沒有出現這樣的人。微型企業的老闆通常了不起，因為員工數很少所以常常也是身先士卒帶頭幹，員工自然感動也拼命，平常的生活或是難事老闆也看著，能幫忙就幫忙，這的確是不錯的老闆特色，我的確不建議老闆都是高高在上，特別是大公司的老闆都愛搞這一套，平常沒事抓個幾個高階主管頭頭負責就好囉是很多老闆的作法，一段時間不在公司裡，要了解公司的進度請幹部報告一下這段時間的工作進度，從裡面你就可以發覺出哪些人在亂搞、哪些人忠實的承辦上級的任務，遇到什麼沒辦法解決的問題等等…是百人以上公司經常性的做法，也是可以，因為很多事複雜繁瑣事事都要管你很快就活不過49歲，但是要注意的是……基層員工也需要你的關愛！除了幹部跟你報告之外，你瞭解你的員工嗎？
在台灣很多上市公司老闆經營到多仔細呢？上電視廣告代言要自己出馬，任何財務請款小數字(員工出差車馬費、伙食費、住宿費…)也要仔細對照，連員工整理環境打掃廁所也不放心，三不五時要指導一下，工地管理怕有任何閃失，所以隨時要突擊檢查…其實這樣的作法只會讓你的員工長久持於戰備狀態，精神緊繃，員工不開心你的身體也很快就會出問題。很多大老闆當然有不放心的千白種理由，因為身上背負著所有股東的信賴，搞不好隨時會有下台的危機、搞不好隨時會被媒體修理、搞不好你的工廠週邊鄰居隨時會來跟你抗議…這麼多的淺在問題(也是「錢」在問題)，我們這位總裁怎麼能事事放下心呢？
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