Master領導激勵:老闆的另外一個名子:老番癲
是誰運用權勢嚇哭了這個小孩!
是誰找死敢這麼稱呼老闆!
各位老闆我的話雖然不是很中聽,但是經營事業跟經營人生一樣,種什麼因得什麼果是很容易明瞭的答案,特別是身為總裁的你走過那麼多的大風大浪,最後失敗不再得志的時候,我們只能捫心自問,會有這一切完全是「自作自受」。
我們換個角度來探討一下這個問題好了,我很羡慕很多公司老闆為了接班培養的問題,願意給第二代重新學習的機會,這之中也包含了各項事業問題處理錯了雖然會被列入指責的物件(但通常高階主管對他還是禮遇三分,畢竟他生來就是老闆的兒子,事業到最後就是會給他,而不是各位專業經理人),我們外人初期先要承受的就是第二代眾多的無知,與人情世故的對應,我相信對於很多人來說,第二代是麻煩製造機,一來公司就算掛到高位很多事情初期也解決不了問題,唯一能忍受的就是做總裁的父親,因為做父母的都希望望子成龍,經營事業的標準最好也能跟自己一樣,可是…我們回朔清朝康熙皇帝為了接班問題,周旋不成材的兒子之間在那裏傷腦筋的時候,其實現今的眾多現象只是一再的重復古時候發生過的問題,經營哲學就是一門社會科學,每個人都想要找答案,可是最終並沒有絕對肯定的答案,這是「人性」的問題,我相信今天就算換作是我,也不一定有這樣的智慧處理經營接班的問題,心理雖知道孩子需要磨練,但我們又很害怕孩子在外吃了什麼苦頭,家裏總是不缺一雙碗筷,別人也都知道這個孩子擁有特殊的身分背景,話說回來:人生本來就不公平!
我常常看一部臺灣的電影,「陣頭」原因是家裏的小朋友也很喜歡看,所以就算我看了千百變很厭煩,我還是陪著兒子一起看,電影將近結尾裏出現的一段劇情,我們深思剛好是現代臺灣中小企業老闆的問題所在,年輕人希望把傳統陣頭加上新元素的變化,做到市場區隔、建立不一樣的自我特色,希望能做到是受到大眾喜愛的陣頭,可是卻受到兩位父親一再的抵制與阻擾,認為這是改變了傳統陣頭的思維與表演方式,是違背傳統的!是背祖的!直到師公祖的出現一席話也點醒了兩位家長,年輕人不盲目跟著傳統思維知道「變通」「變竅」是好事,反而開始指責這兩位師父不知變通才是背祖,然後劇情就一路追著打了……我們都知道原來這兩位家長只是各位老闆個性的縮影而已,大部分的老闆也都表現的像孫悟空一樣精明幹練,事事都要指導自己的意見,也常常感歎手下怎麼只有聽話的豬八戒沒有將相之材來輔佐,原來我們的老闆就是老番癲,也需要向師公祖級一樣的人物來好好教訓一番才知道自己的問題出在哪里,找幹部討論一定沒有用,各位總裁「實話」你聽的下去嗎?這就是問題之所在。
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