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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master領導激勵:我們是因人設事還是因事設人
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Master領導激勵:我們是因人設事還是因事設人

其實這個問題只是在反應空降部隊的問題而已

最終的答案只有一個:話都是各位總裁你在說的!

當我們信任一個人的時候,就算是外行,老闆也會稱讚你外行人更好,更有出其不意的見解,那麼內行人呢?當老闆的更是相信內行人可以快速進入狀況,為公司帶來實質的效益。看的出來這裡面的差異點嗎?關鍵就在於:跟老闆的「關係」夠不夠,你可以發掘在中國人的社會只要關係夠,一切都好談,因為關係就是罩你的一切,就算你的能力不佳,只要關係夠,老闆一樣可以給你個位子坐坐,哪管你是不是空降部隊。

每個人都希望能有一個發展的機會,也希望能贏得關注,特別是在公司治理方面,公司剛成立時我們設計好人事升遷的制度,做好工作分析,然後依據工作說明書開始找人,找人才,這個就叫做「因事設人」,完全的工作導向,先有這個事才有這個人,感覺好像很公平,因為人人都有機會,但其實不然,長期觀察公司文化的人都知道,要一階一階的爬十分的慢,最後是不是可以得到你想要的結果,也不一定,因為掌控全局的永遠不會是你,外在的變數很多,不是光靠公司設計的制度長久的幹下去就可以讓你坐到想要的位子。

另一派的說法與作法並不太一樣,我們常常看到很多跟老闆或是高層關係不錯的人直接空降到各個單位,開始要重整旗鼓,可以想見的是,明明制度上沒有設計這個位子或是頭銜讓他坐,但是卻因為這個人的關係重新安插了這個位子讓他坐,這也常常出現在我們的辦公室文化裡,頂多是在加個非常時期有非常做法,一切以大局作考量,這也不能見怪,就算是底下基層人員不服氣也得接受,再來呢…就是要看這個人能不能讓人服氣,有領導的概念讓大家都聽你的,特別是大家都是出來求財的時候,很多人都會新官上任三把火到處點,點到優秀的人才都跑了,剩下的都是老弱殘兵的時候,你要怎麼重整旗鼓而又大眾心悅誠服。

詳細資訊:https://goo.gl/Fj6urA

發布日期:2018/09/03
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