| Master領導激勵：何謂左右逢源！
黨爭！自古以來都有
用在公司治理上，就是部門跟部門之間的競爭與鬥爭，你的企業越大，各個頭頭情形越嚴重，你也別消除這樣的運作方式，各位老闆要站在更高的角度來善用這樣的資源，就好像是下棋一樣，翹翹板的原理可以互相的牽制對方，不讓一方獨大來影響整個公司的局面，所以常常有時候高明的老闆本身睜一隻眼閉一隻眼看著下面的人在亂搞的時候，通常就會利用這樣的局面來修理對方，讓一方強另一方弱，使之氣焰不敢太囂張，事實上一家公司本來就需要黑貓與白貓，基層員工也會自動的往這兩方人馬靠攏，所以身為總裁要運籌帷幄確實要好好學學古時地王如何處理這樣的問題，恩威並濟有恩有威交互運用就是你最大的籌碼。
不過通常也有例外情形的時候，兩方人馬已經爭的無法收拾，已經危害到公司整體利益的時候，這時候總裁們最好的解決方式就是在設立第三勢力人馬來牽制原本的這兩方老臣，我們都知道清朝康熙年間，為了明索二相的黨爭問題，皇帝立即的設立四大青年輔臣來牽制雙方人馬，當總裁的常常很多事要裝傻，充分的表現出什麼都清楚，什麼都不清楚！什麼都明白，什麼都不明白！好好的運用這樣的策略，下面的人不敢說都不會亂搞，但是至少也會顧忌有一個深不可測的老闆在上面看著，不管是真清楚還是假清楚，你是公司的主子抓著「左右逢源」的手腕來治理公司，其實呢？中國人永遠是「人治」導向，所以不可避免的就是會有人的問題產生，兩派人馬就是會爭，但是治理天下又少不了這兩派人馬，所以你要清楚的是：你注定是主子，千萬別被這兩派人馬牽著走！
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