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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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目標績效課程授課實績---台北市立聯合醫院邀請項義順績效管理講師團隊教授目標管理與績效管理課程
文章類別BSC 人氣值:♥2146
目標管理文章發表者:項義順績效管理講師團隊發表目標管理與績效管理應用文章

為使市立醫院經營更有效率,服務、教學、研究品質更佳,臺北市立聯合醫院已整併原十家醫療院所,包括六家綜合醫院(中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝)、三家專科醫院(市療、慢性病防治院、中醫醫院)、一家性病防治所而成,下設九個院區,並設置醫療單位十四部五十七科、行政單位一中心八室及四十一組、十九股。

將原有十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」(中興院區、仁愛院區、和平婦幼院區、忠孝院區、陽明院區、林森中醫、松德院區、昆明院區)的模式後,仍持續以現有的據點繼續服務全體市民。

台北市立聯合醫院為了更加精進同仁瞭解目標與達成績效,因此邀請項義順項義順績效管理講師團隊教授目標管理與績效管理訓練課程。

目標就是方向,有了方向才不致一會向左走一會向右走,卻不清楚到底該怎麼走,個人需要設定目標,組織也需要設定目標,但是很多組織卻因為不知如何設定目標造成設定組織目標之後反而造成更多的問題產生,因此講師教導設定目標的SMART法則,幫助學員可以找到適合的目標方向。

目標設定時需要考量努力可達成且與個人未來發展結合,才不會讓同仁覺得與己無關,內部需要延續不斷的活力的動力,主管可運用不同的制度、績效與激勵技巧,配上各項考核績效方法與獎金制度,同仁必會願意與單位共同成長。

項義順績效管理講師團隊發表目標管理與績效管理應用文章,更多目標管理與績效管理應用文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

感謝下列醫院與醫療團體邀請項義順企管講師團隊擔任數百場職場管理/溝通管理/服務禮儀管理/通識管理課程授課講師,目前項義順企管講師團隊已教授超過上萬名醫院學員提升相關職場核心能力

台大醫院新竹分院、國立陽明大學附設醫院、台北市立聯合醫院(中興院區、昆明院區、和平院區、婦幼院區、陽明院區、林森中醫院區、忠孝院區、松德院區、仁愛院區)、新國民醫院、署立桃園醫院、國軍桃園總醫院、耕莘醫院、薏安診所、秀傳醫院集團(彰化總院、彰濱秀傳醫院、竹山秀傳醫院)、東元綜合醫院、雅美姬診所、桃園聖保祿醫院、花蓮基督教門諾醫院、屏東基督教醫院、台北榮民總醫院桃園分院、一品堂中醫診所平鎮分院、長庚醫院林口院區、精緻立妍醫美診所、衛生福利部桃園醫院、台北榮民總醫院(桃園分院、嘉義分院)、敏盛醫院(VIP檢診中心、龍潭分院)、馬偕醫院、聖馬爾定醫院、懷寧醫院、國泰綜合醫院、脊髓損傷潛能發展中心、衛生福利部彰化老人養護中心、衛生福利部嘉南療養院、德安啟智教養院足部、南區職業傷病防治中心…

發布日期:2018/08/13
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