Master領導激勵:領導學:績效成果怎麼來!
成功+機會X關係
成果怎麼來!
請你試著想一下,不管你是不是業務單位、不管你是不是單位主管、不管你是不是總經理董事長,你如何搞好你的公司,你憑什麼吸引有志之士來投靠你。
今天臺灣企業最突顯的一個現象就是充分吸收了美式管理的菁華,認為只要把各方面的制度規定好了、規定的詳細,所有的人按照流程走,各方面的績效成果就會展現
結果呢……….
搞了那麼多年,你覺得制度設計的很完美,心目中的績效真的展現出來了嗎?我們必須打個大問號,我們也必須很務實的來看這個問題,今天我們必須承認我們認識的西方很有限,台灣人總認為美國所有的一切是代表西方文化,全世界唯一會把美國人捧的高高的就只有台灣人,所以我們的管理制度就只能依靠美國人所說的為依規,所有美國的管理思維在我們這些大老闆來說都是對了,執行下去就對了,這也難怪把台灣人搞的雞飛狗跳的,競爭力大幅衰退也真該好好教訓這些老闆一下,原因無他!中國人所有的一切並不是只有用制度就可以管的來的。
美國人是講究計量的、講究合同權利義務的,制度規定多少就做多少事,但是我們並不能,因為大家都知道我們在形式上雖然按照規定走,但是私底下也替公司作了不少不屬於自己的公務事,如果一切都規定的清清楚楚,各位老闆就會開始吃盡苦頭,沒有人願意跟你同甘共苦,因為大家都開始「計較了」….
績效怎麼來!
今天我們所有的問題並不是制度上的問題,各位老闆眼中所看到的數字也只是表面上的數字,那是底下的幹部為了討好你所調整好的數字,你要的真相永遠看不出來,那些東西只能當作各位總裁的參考,並不是絕對的依據,今天各位公司即將要接班的第二代美國的洋墨水喝多了,也充分有數字管理的現象產生,動不動就以為數字會說話,管理報表可以看盡所有的問題,可以當作改善的依規,那就真的把台灣人想的太簡單了,我們都知道國有國法、家有家規,但是這些東西都是人為操作的,特別是幾個少數人就想掌控我們所有的一切,別忘了人性面。
詳細資訊:https://goo.gl/ZLCTNC |